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【本网讯】相对于农村电网来说，城区电网负荷密度更大，设备数量更多，环网结构更加复杂。这意味着城区的配电运维工作更加艰难。在高密度高标准的环境下，如何保障千家万户的用电？如何能在用户报障的第一时间赶赴现场解决问题？运维中心的“特种兵部队”用他们的行动给出了答案。
面对城区更为复杂的环境，我们对这支“特种兵部队”相应也有更高的要求，他们必须要有较强的团队凝聚力、过硬的技能水平、熟悉城区电网结构以及各种先进设备仪器。事实上，在前期准备过程中，就已经充分考虑了人员配置问题。
经研究后决定，运维中心准备从三个渠道引进人才，一是原有运维班班底成员，他们熟悉城区电网结构，熟悉城区各种设备，是配网运行维护攻坚的主要力量；二是从乡镇抽调上来的青年员工，他们学习能力强，能快速适应很多信息化工作的需求；三是从其他岗位抽调来的技术骨干，加强运维中心技术水平。将这三部分人按照工作需求整合到各个班组，便形成了我们在运维线上的特种兵部队。
培训一直是供电日常工作中重点工作，通过培训，可以有效的提高员工的工作技能和工作效率。为打造一支运维线上的特种兵部队，配电运维中心可谓是不遗余力，结合大运维的管理模式，逐渐摸索出一套独有的培训方法。
传统的培训主要以短期集中培训为主，运维中心除采用这种培训方式外，还利用其独特的管理模式，摸索出一套“人员互动式培训”的办法。何谓人员互动式培训？中心主任闫怀成笑着回答：“其实说起来也简单，就是跟着大伙儿一起干。因为我们中心经常会根据工作量的不同，抽调一些人手去任务比较繁重的班组，在一起工作的时候，无形中就形成了一种‘新老帮带’的培训方法。几个回合下来，运维中心的任意一位员工，既能巡线消缺，又能急修转电，变成运维线上的多面手。后来就有人戏称，我们是运维线上的特种兵。”也许有人会问，你这也没什么特别的吧，在乡镇供电所，运维班哪一个员工不都是运维工作照单全干？但是要知道，城区电网设备更多更复杂，需要掌握的技能也更多，城区的很多配电柜、开关柜，在乡镇是很少运用的。
另外，运维中心一直坚持准军事化管理，分批组织员工进行准军事化培训，以增强员工纪律性和团队凝聚力，营造出一个井然有序的工作氛围。事实上，营造这种大环境也确实有助于提高员工工作的积极性。急修班班长张耀荣就和我们说，以前有一个员工对待工作比较懒散，中心组建后，在周围环境的影响、周围同事的带动下，工作态度有了极大地转变，现如今，他已成为班组的中坚力量。
特种兵执行任务，讲究一个“稳、准、快”，我们运维中心的“特种兵”干起活儿来也丝毫不逊色。中心组建后，进一步完善了表单及各种方案，运用信息化手段确保电网运行“稳”；熟练运用操作各种设备和先进仪器，确保工作“准”；管理、技能同步提升后，工作效率直线提升。
光说不练假把式，能不能拉出来打仗，还得看真本事。对此，试验班班长张子正信心满满，他表示，中心组建之后，很多人的技能都有了进一步提升，班组工作也比以前更稳、更准、更快。试验班有一位普通员工梁奕文，一提到他，张班口里尽是溢美之词。他是运维中心的一名“新兵”，中心组建之后才来到这里，之前在沙塘所从事营业工作，虽然在做营业之前也曾做过几年试验工作，但久疏战阵的他能否挑起大梁，人们心中还是画了一个大大的问号。在运维中心工作一段时间，经过几次培训，再加上他个人的努力，他很快就掌握了试验班工作的技巧。现在，无论是简单的预防性试验，还是较为复杂的电缆故障测试，再或是识别电脑分析故障图，都做的得心应手。张班自豪的说：“刚来的时候他还不怎么熟练，我手把手的教他。没想到他这么快就变成了别人的师傅，手把手的教别人。”也难怪张班不住的夸赞，有这样的精兵强将，试验工作怎么会不顺利。
然而，这仅仅只是运维中心的一个缩影，大多数员工技能都在中心组建后有了一定程度的提升，牛刀小试便显成效，相信随着运维中心的进一步完善，定能发挥出其无可比拟的战斗力。
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