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【本网讯】自今年5月国网云阳县供电公司启动创一流工作以来，公司安全管理专业组有机结合安全生产标准化建设、安全管理提升活动、乡镇供电所问题排查等重点工作，将安全工作下沉到基层班组，严控施工现场，以“三加强 三提升”促进公司安全基础管理提升。
一是加强班组实践培训，提升班组“两票”和安全工器具管理。针对“两票”系统应用率较低的问题，公司组织相关生产班组开展了两次“两票”系统应用专题培训，对各班组日常操作人员要求逐个上机过关；针对安全工器具配置不足及定置管理不到位的问题，公司在资金困难的情况下按标准配置为基层班组配置了安全工器具，同时采取每月上传工器具定置图片的方式对各班组使用安全工器具情况进行监督和指导。
二是加强班组现场指导，提升班组安全档案管理。通过创一流工作，公司安全监察部针对安全专业涉及到的各项工作内容，指导各基层班组规范建立了安全档案资料文夹，同时要求各班组要将创一流工作与日常安全生产工作两相结合，对日常开展的各项工作资料要每月定期归档，确保安全档案闭环。
三是加强班组作业管控，提升班组安全生产标准化执行力。公司编制了安全生产标准化和营销标准化管理办法，深化指导班组标准化作业，紧紧围绕迎峰度夏、春秋季预试定检等专项工作，开展了“两票三制”监督考核，严格业扩报装、验收、装表接电、抄表等环节风险控制，强化低压配网作业、抢修作业、带电作业的安全措施，坚持“硬隔离”措施、黄马甲、班组和作业现场“安全风险提示牌”、双查勘、作业全过程录音、倒闸操作123工作法等制度的执行，确保生产作业现场管控到位。
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