周县供电分公司全面落实整顿营业秩序重塑营销体系工作

　　农村电气化网讯：近日，为全面落实西安供电分公司关于强化营业管理、整顿营业秩序、重塑营销体系的工作要求，周至县供电分公司立即成立了以经理张朋社为组长，主管营销副经理张鹏为副组长的加强营业管理、整顿营业秩序、重塑营销体系活动领导小组，组织营销工作人员认真剖析当前用电营销工作，查摆存在问题，制定印发了活动实施方案，进行扎实地整改落实，该项工作正有序开展。

　　据悉，该公司这次专项工作紧紧围绕“一个目标（创建一流配电网企业），落实两个任务（经营任务、基建任务），夯实三个基础（营销管理基础、安全生产基础、财务管理基础），落实四项工作（降损增效、精准投资、安全达标、规范化管理），理顺五个关系（与政府、与供电局、与客户、与基层、与员工的关系），实现六个提升（经济效益提升、管控能力提升、员工素质提升、网架智能化水平提升、党建水平提升、供电服务水平提升）”指导思想，以坚持营销工作“责任铭记心中、标准贯穿始终”为理念，通过用好一个工具（即：营销新系统），落实三个标准（即：工作标准、管理标准、考核标准），提升四项能力（即：改进作风提升工作能力、夯实基础提升管控能力、创新拓展提升服务能力、抓好一流电网建设、提升营销基础能力），从开拓电力市场提质增效、组织学习营销工作流程、加强供电所管理等11个方面落实省、市公司下达重点工作，改作风、抓基础、强管理、提质增效，再塑营销体系，利用半年时间集中整顿，半年时间规范提升，达到营销工作标准统一、程序流畅、管理规范、效益增长。

　　为明确责任，扎实开展好该项工作，张朋社要求本公司全体工作人员要认清形势，加强团结，凝神聚力，树正气，敢担当，不断传递正能量，沉下身子抓落实，下茬整顿营业秩序，严肃营业纪律，规范工作流程和标准，加强营销队伍建设，扎实稳妥推进营销管理各项工作，重塑营销体系，为各项工作取得好成绩奠定坚实的基础。

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来源：中国农村电气化网