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农村电气化信息网讯：（通讯员 王萌）自今年起，国网旬邑县供电公司为贯彻落实国网陕西省电力有限公司关于“三化”县建设的战略部署，进一步提高县域供电服务水平，对“三化”建设工作进行再动员、再部署、再落实，确保各项任务按时完成。
完善“三化”体制，提升执行效率
充分发挥“三化”办牵头作用，优化人员配置，下设2个专业化工作小组，由运检、营销主任担任组长，各专业职能部门相关专责作为成员，保证“三化”办实体化运转，有效发挥综合协调和统筹推动作用。对接市公司“三化”办及综合业务管理相关职能部门，协调各专业部门理清职责界面推进工作。
明确“三化”指标，加快基层建设
公司组织各专业部门和基层班所，认真学习《国网陕西电力营销部关于动态调整2023年三季度“三化”县公司建设综合评价体系的通知》。重点对“三化”工作的各项指标进行了深入学习宣贯，确保人人了解指标，共同努力提升短板。公司定期复查，对落后的供电所进行约谈，针对薄弱指标对症下药。已对六个供电所开展了39人次的调研走访，对关键指标落后的张洪供电所组织各专业组成的6人团队用一周时间进行全面帮扶，推动工作实效，提升关键指标。
开展“三化”培训，提高业务能力
在各部门、班所遴选“业务熟、系统精、思维活”的青年骨干，成立数字化工具应用推广柔性团队。培养其数字化敏感度，推进“三化”建设。锚定“管用、好用、实用”三个目标，大力推广应用数据微应用、RPA、数字化工作台等，不断强化数字化与核心业务的深度融合。深入班所点对点、面对面指导应用等，多频次、多维度、多形式提升全员数字化思维和能力，推动数字化业务在基层落地落实。并按照市公司要求，开展供电所相关岗位技能竞赛，组建参赛团队，集中培训参赛人员理论知识和实践操作。各供电所内部进行“三化”知识测试，保证“三化”培训全覆盖。
遵循“三化”要求，注重因情施策
为了让“三化”建设与公司本身实际工作更加融洽，公司制定了一系列政策措施，建立了五个机制：县公司月度例会机制、工作联络机制、工作督办机制、周例会随机汇报“三化”建设机制和重奖重罚和激励机制，并向各部门提出了六个要求：弄清每月“三化”指标失分原因；对失分原因归责到人，分责任考核；对每月排名靠后者，参照新考核办法进行考核；加强问题督导和整改，当天问题当天解决；对检查存在问题要及时落实整改；养成良好的工作习惯，工作做到日清日结。
通过这段时间的努力，国网旬邑县供电公司在推进“三化”县建设方面取得了积极进展，县域供电服务水平得到了提升。接下来，旬邑公司将继续加大工作力度，全面推进“三化”县建设，以更好地服务经济社会发展和人民群众生活改善。
标签：旬邑供电,三化建设
