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农村电气化信息网讯：（通讯员 高振华）国网金乡县供电公司严格落实党的二十大对健全全面从严治党体系作出重大部署，对干部监督工作提出新的使命和任务，通过前移监督关口，强化事前管控，加强“预防式”监督，推动日常监督工作具体化、日常化，把从严管理监督贯彻落实到干部队伍建设全过程。
一是强化机制建设，落地“立体式”赋能。聚焦“谁来管”，建立党委总抓、组织部门主抓、纪检机构监督、各方齐抓共管“全协同”“大监督”工作构架和协同机制。根据该公司实际情况，建立健全干部监督管理组织机构，配齐干部监督人员，增强管理力量，明确“横纵”两向各级管理职责。聚焦“管什么”，全面梳理领导人员日常监督涵盖范围，建立覆盖领导人员的日常监督事项的各项制度和管理办法，科学合理编制干部监督提醒明白纸和口袋书，实现多层次、多渠道、多方位加强各级干部监督管理，使干部做有参照、干有遵循。聚焦“制度管”，建立健全因私事出国（境）管理办法等干部监督“1+N”管理制度体系，全面明确干部监督管理各项要求，强化制度约束和规范执行。聚焦“强赋能”，依托“国网学堂”在线平台，举办2023年领导干部网络培训学习，重点针对干部监督事项、规章制度要求等深入开展专题培训，全体干部完成不少于50学时的培训任务。拓宽实践锻炼渠道，公司选派“四进”工作队员、驻村“第一书记”均获相关领域最高等次考核评价。
二是强化监督提醒，注重“模板化”警示。注重“模板化”提醒，干部如何规范行为、担当作为？首先要清楚什么不能干、什么必须干。该公司把干部监督工作置于全局中思考，注重整体谋划、协同贯通，推动信息共享、同题共答，提高监督质量。注重“多元化”警示，设置“三栏”（监督栏、宣传栏、提醒栏）形成干部监督强大合力，打造浓厚氛围。该公司内网设“监督栏”,时刻告诫广大领导人员监督是对党员干部的关心和爱护，监督是思想和行为的“体检”。公司大厅设“宣传栏”，主要宣传各部门、各单位在干部监督过程开展的活动或提炼的优秀做法。部门和支部设“提醒栏”，干部监督的目的是惩前毖后、治病救人，加强领导人员全方位管理和经常性监督，确保监督没有禁区、没有例外。
三是强化主动防范，重拳“预防式”监督。加强干部队伍建设，必须坚持预防为主、抓早抓小。切实发挥干部监督提醒警示作用，尽早介入、及时发现苗头性倾向性问题，防微杜渐、防患未然，最大限度防范领导人员违规犯错。建立“零报告”制度，规范建立个人事项报告制度。组织领导班子、全体中层管理人员定期开展及时报告个人有关事项集中宣贯培训。深化拓展干部监督“零报告”范围，针对领导人员兼职管理、因私出国（境）、违规经商办企业等均要求严格执行定期零报告。健全“常态查”机制，在日常监督环节，抽调市县公司业务骨干，成立干部监督管理柔性团队，制定年度工作任务计划，分专业、多频次、“地毯式”开展选人用人、违规经商办企业、因私出国境等各类专项监督检查交叉互查、集中审查、突击检查等多种形式的现场监督检查。丰富“多元化”举措，结合监督提醒《明白纸》《口袋书》常态宣贯，每月再利用内网OA和外网微信定期发布提醒，做实预防式监督，促进监督事项入脑入心，典型做法得到省公司组织部肯定采纳。落实“销号式”预防，坚持问题导向，“他人感冒，我们预防”，针对兄弟单位、历次检查发现共性问题、潜在重大风险问题，梳理干部监督共性问题清单，制作标准化自查整改指导书，全面开展销号式预防落实，补齐业务短板和管理漏洞。
下一步，国网金乡县供电公司通过坚持“预防式”干部监督模式，深化事前、事中、事后多维度、宽视角、全过程监督，强化系统思维，突出问题导向，练好监督“基本功”、打好监督“组合拳”、发挥监督“大作用”，有效消除“宽松软”漏洞，破解“上热中温下冷”问题，实现干部监督新常态，打造干部履责新示范。
标签：金乡供电,关口前移,预防式,干部监督,新模式
