国网福建电力优化提升全员绩效管理

“工作负责人：方晓洁，工作任务：紫荆2号主变及三侧开关间隔缺陷处理，工作标准分6分，工作负责人角色系数1.2，因工作难度大、质量完成好，上浮系数1.8，得工作积分18分。”11月20日，福建漳州供电公司变电检修一班班长陈祥舒为班员方晓洁当天的工作进行量化打分。

2012年，国网福建省电力有限公司以“科学量化”和“任务计划”管理为核心，全面推进全员绩效管理，优化完善了企业负责人“关键绩效指标”考核、管理人员“目标任务制”考核、一线员工“工作积分制”考核，构建了较为完善的国网福建电力全员绩效管理系统。2013年3月，该系统在该公司系统全面推广应用，目前，覆盖所有长期员工、集体员工、农电用工等共4.6万人。

国网福建电力加快推进“一班组一积分库”建设，目前已建立61个工种、2697个班组的工作积分库；优化工分计算模式，将工作积分的角色系数扩大为工作系数，纳入一线生产任务的各种影响因素，强化班组长的工作分配权。

针对管理工作难以量化的特点，国网福建电力进一步优化管理人员“目标任务制”考核。员工与直接上级（绩效经理）签订月度绩效合约，实行直接上级考评和领导复审相结合的两级考核，年终绩效考核以关键绩效指标和重点工作任务量化打分为主，二者在全年绩效成绩按8:2权重。

同时，国网福建电力着力构建“渠道顺畅、灵活有效”的常态绩效沟通反馈机制，绩效经理及时与员工进行绩效沟通面谈，分析工作情况与存在的问题，提出改进方向，并评定员工的改进计划，实现沟通、改进、评定等过程的闭环管理。

此外，国网福建电力绩效考核向“事前、事中管控”转变，按月发布企业负责人关键业绩指标看板，以国家电网公司下达的15个关键业绩指标为基础，向下多维度分解延伸为70个细项指标，强化指标过程监控，及时发现短板，改进和提升指标管理。

来源：国家电网报