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4月26日，国网华中分部调度员正式解除集中封闭管理状态。
自1月27日至4月26日，整整91天，19名调度员因新冠疫情突发进入封闭管理，华中分部率先在国网系统实现调度员分层交替值班。从那天起，19名调度员离开熟悉的生活环境，离开亲密的家人，进入不同以往的工作和生活状态：隔离场所——岗位值守——隔离场所——岗位值守。
91天的坚守，91天的抗疫，身处武汉新冠疫情这个“风暴之眼”，他们比常人经历了更多的身心考验，也因此在守护光明的时光里，交出了值得铭记的人生答卷。
一
1月23日，腊月二十九，新冠肺炎疫情突如其来。武汉“封城”。
战“疫”之初，国网华中分部党委审时度势，果断决策：华中电网安全稳定是湖北、武汉抗击疫情的重要保障，调度员在其中承担了重要的责任，确保调度员的健康平安是当前的重中之重。
1月27日，华中电力调控分中心按照分部党委决策，在完成各项准备工作之后，迅速启动华中网调“战时”工作模式。
——对调度人员上岗值守实行分组运作。调度员分为A、B组六个值，采取六值三运转，A组与B组调度员隔离住所及值班场所完全分开。调控分中心相关人员分为A、B两组，两组人员轮流到岗工作。
——对调度人员实行封闭居住和工作隔离。调度员统一在隔离场所集中封闭居住，在不同楼层生活，采取“两点一线”生活方式。实行工作场所隔离，两组调度员交替值班，值间通过会议系统交接班。启用备用调度室。
为应对各种可能，疫情初期，调控分中心即组建完成调度值班支援梯队，数名近期离开调度岗位的人员迅速到岗“备用”。调度员感染值班驰援预案、调度权转移方案迅速出台。两天时间搭建完成第三应急调度室，以应对现有调度场所因疫情短时封闭，两个调度室同时失去的极端情况。
与此同时，在分部党委统一部署下，分部后勤管理中心把调度场所和调度人员隔离场所列入重点防护区域。
隔离场所所有区域反复消毒，配备消毒洗手液，电梯按纽用纸，制作张贴各种标识指引。保证防疫物资充足供给。严格执行个人防护措施。调度员接班前先做工作台面各类物品消毒工作，值班期间须全程佩戴口罩，每人独立配置话机。严格执行餐饮卫生管理。严格执行信息汇报制度。严格落实防疫纪律要求。每日实行“双测温两汇报”。
此时，精密复杂的华中大电网，在分部值守人员的精心调度和严密监护下，安然平静。
强大的电流，像往常一样，源源不断地通过输电线路，向饱受疫情困扰的荆楚大地输送希望和光明。
二
疫情期间华中电网运行遇到的“磨难”，并不为大多数人所知。
这些“磨难”之“结”，主要还是体现在“变化”——平时温顺的电网负荷特性发生了变化，平时熟捻的春节效应与疫情效应叠加发生了变化——用电负荷轻，系统电压高，电网结构弱。这些变化，让华中电网负荷峰谷差变大，让新能源发电起伏不定，让电网调峰变得相当棘手。
“变化”，对于一个需要持续稳定运行的现代化大电网来说，是一件需要全力应对的事情。
在国家电网公司支持下，华中分部深挖电网调峰能力、加大跨区跨省调剂力度，不仅成功解决了春节期间的电网调峰调压困难，而且在疫情最严重的2月份，全力消纳清洁能源167.8亿千瓦时，同比增加13.7%，确保了华中电网安全稳定运行、电力可靠供应和清洁能源消纳。
“变化”，还体现在调度员这个平均年龄29岁的年轻群体身上。抗疫期间，在接受央视记者采访时，几个当值的小伙子不约而同地提到了一件事：平时大家看起来都差不多，一遇到紧急情况，我们这个集体，没有一个人含糊。
1月28日，在调控分中心党总支领导下，主要由调度运行处党员组成的分中心第一党支部主动申请并组织成立了“抗疫情、保安全、保供电”共产党员突击队。抗疫值班期间，值与值相互隔离，互不接触，调度值就是最小的组织单元。每值3人成立临时战斗党小组，由值长担任组长，确保分部党委部署传达到每个单元，最大限度发挥党组织的战斗堡垒作用。特殊时期人员不能聚集，党支部通过视频会议形式，加强思想动员，增强战“疫”信心。
一束光照亮另一束光。一把火炬点燃另一把火炬。
调度长徐浩接到封闭值班通知后，第一时间放下襁褓中的婴儿，第一个进入隔离场所封闭值班。党员程迪还未成家，春节期间安排了短暂的调休，疫情当前，他主动放弃休假，选择留下来坚守岗位；年前已经调休回家的党员董向明、蔡煜、杨铮得知疫情蔓延迅速，说服家人，第一时间准备“逆行归队”返回工作岗位。党员苏仁斌是最年长的调度员，疫情发生，他带头表态：特殊形势下不讲条件，服从组织一切安排；已经调离调度运行岗位的入党积极分子张慕婕主动请缨，紧急驰援调度运行值班队伍。
在抗疫保电的严峻斗争中，这个年轻的群体克服重重困难，或抛妻别子，或放弃探亲，或曲折回归，或紧急驰援，或火线提交入党申请，挺身而出，舍小家、顾大家，在平凡的岗位上体现了共产党员的责任与担当。
“他们在这场斗争中经受住了考验，也必将成长为电网未来发展的中坚力量。”战“疫”期间全程进入集中封闭状态的调控分中心主任王斌感慨。
三
4月18日，武汉城区降为低风险区。19名调度员着手准备分批解除封闭集中管理。解除封闭，不仅是一个结束，更是一个新的开始。
4月23日晚上9点多，还穿着一身冬衣的调度长周超凡回到了久违的家。当初匆匆进入隔离场所，没来得及收拾衣物，他只穿着一件夹袄。随着天气转暖，他将夹袄内层卸掉变成夹克，不值班的时候就在隔离场所水洗烘干。一进家门，他开始抓紧做卫生，家人在他隔离之前被安排回了老家，现在他十分期待家人做完核酸检测，一家人欢欢喜喜团聚。
“调度员从集中封闭管理进入常态化防控状态，对他们的自律提出了更高的要求。实际上，对调度员而言，个人安全防范的难度并没有降低。”调度运行处处长鄢发齐说。4月23日，陆续解除封闭管理的调度员签署了承诺书，承诺进入常态化防控状态后，不乘坐公共交通，不参加聚会，不到其他处室串门，家人到医院必须报备……
周超凡回到小区后，敏感地发现，接触的人越来越多，这意味着风险点多了；进出小区排队要花半个小时，这意味着上班的提前量要更宽裕，有效时间反而减少了。封闭管理期间，分部的内外部管理都很严格，接触封闭后，少了外部监督但自我管理变得更加重要。——调度员这个群体，不仅要为自己的安全着想，更要为集体的安全着想。
调度员李鑫回忆起那段日子，似乎有些不舍和留恋：封闭值班期间，能够沉下心来，更好地梳理电网运行中的各项要点，还可以思考一下人生过往的得失。“人生在勤，不索何获。我想这一段经历，是我人生中最大的收获。”
4月19日，已经看到“回家”曙光的调度运行处副处长刘志成按捺不住激动的心情，发了个朋友圈：一家四口由于疫情分居三地，80多天后终得团聚！感恩于强大的祖国，感激于伟大的时代！战胜磨难才愈发坚强，历经艰险才倍加珍惜……
91天战“疫”保电，91天“正常值守”。华中分部在武汉“封城”抗疫期间，用习近平总书记重要讲话精神统一思想行动，全面落实公司党组“一个提高、六个强化”工作要求，全面落实公司董事长、党组书记毛伟明“全国保华中、华中保湖北”统一部署，众志成城保供电、忠诚担当克难关、全员行动防疫情、党员带头显本色，取得了调度值班人员“零感染、零疑似”的优异成绩，完成了“保主网安全，保可靠供电”的目标任务，在大战中践行了初心使命，在大考中交出了合格答卷。
随着华中地区复工复产和电网检修高峰期的到来，电网安全管控难度加大，清洁能源消纳的压力也在加大。在做好常态化疫情防控的同时，以推动华中特高压交流环网建设为重点，发挥电网枢纽作用，助力多种能源互联互通，全力消纳绿色能源，成为华中分部当前工作的重中之重。
硝烟渐息，回头审视。疫情之初分部党委果断决策的效力跃然而出。以明确目标定位工作方向、以党建引领凝聚员工力量、以专业态度启动“战时”模式、以后勤保障坚定必胜信念、以宣传引导激发团队士气、以严明纪律推动责任落实——点点滴滴，汇聚而成的，正是华中分部干部员工“功成不必在我”的战“疫”胸襟。
硝烟渐息，分部党委已然在思考战“疫”得失：如果再来一场不期而遇的遭遇战、一场必须打赢的阻击战，如何更好地优化重大突发事件处置经验？如何更好地体现分部责任分部担当？如何围绕公司新战略进一步提升党建工作价值？这些，都需要在国家电网的新征程中找到答案。
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