X
截至9月17日，广东电网江门供电局连续安全运行1692天，其中直属新会、开平、恩平、鹤山、蓬江、江海等局均实现连续安全运行十周年。江门供电局落实“一切事故都可以预防”的安全理念，总结提炼出符合自身实际的安全生产执行理念，即“眼盯基层，控制过程，落实责任，提升技术。抓班组、抓过程、抓现场；抓演练、抓规范、抓督查”，安全生产工作取得了良好的成绩。
抓硬实力：提高电网抵御风险能力
“决不能因疏于维护和误操作导致电网事故；决不能因疏于编拟各类应急预案而引发运行紊乱，导致大面积停电和限电。”江门供电局提出“两个决不能”，清晰地阐释了安全生产管理工作的指导思想。他们实行一把手负责制、领导负责制，责任到人；开展了变电运行巡维研究，考虑人、设备、气候、环境等因素，推进个性化、差异化巡维模式；从抓好设备防污、防雷、防风、防汛入手，提高设备抗击自然灾害和环境恶化的能力；加强对通道装备的巡检维护，积极采用新技术、新方法对设备运行状况进行监控。
同时优化配网结构，提高负荷转供率。为提高各局城区配网供电可靠性，江门局组织开展了10千伏配网优化工作，利用城区附近变电站布点较多的优势，按照“2-1”、“3-1”、“两供一备”和“三供一备”等典型结线模式的要求，对现有10千伏配网线路进行改造，大幅提高配网的负荷转供率，建立简单可靠的配网网架。现已完成全区的配网优化方案，制定了162个工程项目，总投资8.8亿元。通过优化改造，到2010年底城网10千伏公用线路将由2008年底的332条增加到406条，环网线路由279条增加到399条，环网率由84.04%提高到98.25%，符合典型结线模式的环网线路由66条增加到396条，负荷完全转供率由19.88%提高到97.53%。
抓软实力：制度、人才、管理齐头并进
抓规范，落实作业指导书。江门局创新丰富作业手册，推动安全生产风险体系落地生根，运用现代项目管理理论，将供电企业运行维护、大修技改、基建管理、工程施工、营销服务等22大类、1480个分项单元、6579个工序，用南网安全生产风险管理体系和ISO9000质量管理体系、ISO14000环境保护管理体系、OHSMS18000职业健康安全管理体系三大体系以及国家刚性法律法规、成本定额概预算共6个依据文件直指各个工序。
抓督查，设立“三大防线”。江门局紧抓“现场”，控制“过程”，以“立足班组、层层从严”的管理思路，设立三大防线。第一防线：自查。各直属局和相关部门采取自我检查的方式，发现问题，解决问题，规范安全行为，清除安全隐患。第二防线：各安监部门地毯式排查。第三防线：各单位交叉检查。
抓培训，重实战强技能。江门局采取共性和个性相结合的方式，运用多种手段大力开展生产人员教育培训工作，重点加强专业技术人员和技能型人才的培训。自主开发了远程教育培训考试系统，实现了远程安全教育和考试的功能。该局以班组标准化建设为重点，编制《班组建设标准》，对全区640名班、站、所长开展准军事化培训，提高班组长“会讲、会写、会做、会指挥”的“四会”能力，创造联合安全督查、大调度模式，创新班组在线现场监测、“安全生产违章扣分系统”、安全教导组等多种手段。
标签：江门供电局,安全生产
