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2009年10月17日，一个再平常不过的日子，可是对于国家电网四川乐至供电公司的全体员工来说，却意义非凡——这是一个值得全体乐电人骄傲和自豪的日子：
这一天，乐至供电公司实现连续安全生产2000天！
这一天，乐至供电公司没有召开庆功会，没有鲜花和掌声，却收获安全的果实和播洒新的希望！
过去的2000个日日夜夜，乐至供电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，牢固树立科学的电网安全发展观，以“保人身、保电网、保设备”为中心，健全和完善安全生产规章制度，落实安全生产责任制，确保安全生产保证体系和监督体系工作到位。在打造坚强电网、高素质员工队伍、有效管理、安全文化建设等方面，倾注了大量心血，护卫着企业平安远航。
一、安全责任重于泰山，安全生产放在一切工作的首位。
乐至供电公司历届领导都把安全生产放到首位来抓，对安全生产的艰巨性、复杂性和长期性都有清醒认识。他们认真贯彻国家电网公司、四川省电力公司安全生产工作指示精神，按照“三个百分之百”的要求，不断提高认识，正确处理安全与改革、安全与发展、安全与效益之间的关系，落实安全生产责任制，强化安全基础，推行安全生产指标化、规范化管理，使电网安全水平得到提升。
该公司每月由生产副总经理主持召开月度安全生产例会，首先听取安全工作汇报；各级领导安排生产时首先安排安全工作；领导考虑工作时首先考虑安全生产；当任务、效益与安全生产发生矛盾时首先服从安全。严格落实各级安全生产责任制，总经理、党委书记亲自靠上靠前抓安全，推进安全管理“关口”前移；公司领导、各科室专责在重大工作现场必须到位。建立起公司总经理负总责的安全生产领导体系，通过层层签订安全生产责任书，分解全年安全生产目标到科室、班组、个人，做到层层有压力，人人有指标，形成了三级安全目标互保机制。持续完善三级安全生产管理网络，强化安监科作用的发挥，做到安全工作横向到边，纵向到底，构筑起了全员参与的安全生产格局。
二、以人为本，安全理念感人心。
在安全生产管理中，该公司坚持“以人为本”，尤其注重增强职工的安全意识，规范职工的安全行为，提高职工的安全素质，使安全生产的可控与在控充分落实到各级、各岗位乃至员工的自觉行动上。让安全文化形成一种习惯性意识根植于每位员工的心坎里，变“要我安全”为“我要安全”，变对制度的强制执行为全体员工的自觉行为
近几年来，该公司立足“以人为本”，大力推进安全文化建设，充分利用宣传栏、办公系统、手机短信等平台，通过开展“安全生产月”宣传活动、“提高安全技能、遵守安全纪律”劳动竞赛、发放安全“爱心卡”、设立流动安全教育室、发送温馨短信提示、争创无违章星级达标班组等活动，使安全文化理念深入人心。通过开展“党员身边无事故”、“党员先锋岗”、“青年安全生产示范岗”创建等活动，充分发挥党员的先锋模范带头作用及团员青年的生力军作用；推行“可视化管理”，在工作场所悬挂企业安全理念、安全警句、安全挂图等，用视觉效果警示员工；充分利用网站、报刊等宣传阵地大力宣传安全生产法律法规及各项规章制度，不断强化全员安全意识。
三、抓管理，添措施，提升企业安全生产管理水平。
企业要发展，管理是基础，措施是保证。该公司建立健全一系列规章制度，采取强有力的措施以确保安全生产工作长治久安。
为认真贯彻落实安全生产关口前移、压力层层传递的工作思路，提高安全生产管理和控制能力，该公司针对检修（施工）作业现场安全督查工作作出了具体的规定。一是要求公司各级各类人员对大型（复杂）现场施工作业、倒闸操作，到岗到位，认真监督；二是由该公司领导带队，各职能科室管理人员参与组成检修（施工）作业现场安全督查组，对每一个检修（施工）作业现场进行监督检查；三是对督查不到位或不及时上报信息和资料的情况，安监科将在每周早会上进行通报，并提交该公司安全领导小组，向相关人员进行责任追究，以保证安全监督管理工作落到实处。四是从人员组织、安全措施和技术措施上加强管理，要求现场检查、指导、监督应突出重点，把握关键工作程序、操作程序和竣工投运验收工作，以此严把现场施工作业、倒闸操作安全、质量关。五是要求督查人员在开展施工作业现场监督时必须采集作业现场影像，影像采集生成后，该公司安监科将统一留档保存，并对施工作业中的违章行为进行处罚，对值得推广的先进做法进行通报表扬。从而以严格的制度与措施确保了该公司安全生产上新台阶！
四、用好安全生产“金钥匙”——实施标准化作业。
按照规范化管理、标准化作业的工作要求，该公司将相关生产管理标准、技术标准、运行操作规程、安全工作规程以及反事故措施等，与现场具体作业内容和作业环境相结合，制定了标准化作业指导书（卡）范本，将作业措施落实到每项作业过程当中，以提高工作质量，保证人身安全，推动安全生产管理从“事后分析”的被动型管理模式，向“全过程控制”的“可视化”主动管理模式转变，多流程环节共同来控制作业质量和作业安全，从而使安全管理就像上了高速路，实现安全目标既高效又准确。
五、强化安全生产技能，为安全生产提供人才支持和智力保障。
高素质的职工队伍是企业安全生产的重要保障，为进一步强化和提高员工安全意识和安全技能水平，规范各类人员的安全行为，该公司共举办安全专项培训班六期，培训485人次。通过培训，增强了员工的安全意识和规则意识，促使他们熟练掌握国家、地方、行业及公司系统内的各项安全法律、法规、规程、制度及标准、规定等，熟练掌握电气安全理论、安全技术和安全管理的相关知识，从而打造与安全生产相适应的高素质员工队伍。为提高生产技能人员的综合素质，对主要生产、营销岗位（含农电）人员通过采取集中讲座、技术研讨、现场操作训练及业余自学等多种途径，开展了生产班组现场培训工作，并根据实际情况组织生产人员重点开展了针对性的预防电网瓦解、预防高空坠落、预防倒杆断线及预防恶性误操作的专项现场培训。为促使生产班组人员全部掌握相应学习培训内容，该公司每季度按照专题学习(培训)计划内容对生产人员进行了专题考试，以检验培训效果，达到以考促学的目的。这些工作的开展，为该公司提高安全保障能力及生产人员业务技能，实现安全生产长治久安奠定了坚实的基础！
六、制度问责，考量机制“常态化”。
安全责任管理是一个体系，健全的安全生产管理制度是确保安全生产管理科学化、法制化、程序化的重要保障手段。明确责任是基础，履行责任是核心，考核激励是手段。
该公司坚持把安全工作纳入企业双文明建设、综合业绩考核、职工评先晋升的重要内容，实行安全事故“一票否决”；加大建立“考量”安全生产工作的激励机制的力度，不仅建立了完善的安全履职履责制度，还在“问责”手段上下功夫，努力做到“常态化”。采取了领导“问责”等多种“问责”形式，尤其是对科室、班组负责人及相关专责，还专门制订详细的“问责”制度，对责任认识不足、履行职责不到位的人员，除在事故通报和公司网页曝光外，还一律按照安全生产“四不放过”原则，严格追究。09年截至10月17日，对全公司稽查中查出9起违章行为，处罚32人，罚款10800.00元，扣分16分。今年以来，该公司以开展各类“违章”排查整治活动为契机，通过修订完善企业规章制度、安全生产责任制，推进“百问百查”规范化、常态化，认真开展“安全生产年”等活动，抓好拉网式安全稽查，积极推动基层班组、一线职工开展自查自纠，防止违章和随意作业行为，防范人员行为风险，从细节上消除了安全生产隐患，全面提升了企业安全生产“可控、能控、在控”的能力，确保安全无事故。在祖国华诞60周年之际，公司上下进一步强化大局意识，责任意识，严格执行安全工作部署和要求，切实把各项措施落实到位，圆满完成国庆60周年保电和维护稳定工作。
辛勤换来丰硕果，梅花香自苦寒来。2000天的风雨，2000天的磨砺，2000天的付出，2000天的进取，2000天的发展，写满了乐至供电人凝心聚力为服务乐至地方经济社会发展和建设“一强三优”现代公司贡献力量的信心与决心，洋溢着乐至供电人励精图治、艰苦卓绝、守护光明的情怀。
安全生产是建设‘一强三优’现代公司的基础工程，只有起点，没有终点，面对成绩，乐至供电人不浮躁、不骄傲，坚定、踏实、沉着地平安航行。
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