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【本网讯】“你班组今早施工现场，怎么有两名员工精神状态不是很好？这种情况务必引起注意！”“实在不好意思，两名班员昨天在帮别人筹备婚礼的事情，可能没休息好，今后一定注意坚决不让这种情况发生，有没休息好的班员坚决不纳入工作人员名单中。”这是1月26日中午，在宁国公司安质部里，安全监察工作人员与一名基层班长的对话。这是宁国公司近期尝试的“一对一、面对面交流”的安全培训工作新方法，该方法实施以来，已经取得了较好效果。
该方法包括两个方面。一是违章方面，根据在施工现场检查发现的问题，及时找到责任人员进行沟通，告知违章发生的原因，分析违章的危害，晓之以情、动之以理，让责任人切实认识到违章后果的严重性，同时每日在全公司范围内发送《宁国公司“控现场、保电网”安全监督日报》；二是培训方面，对现场检查发现的不足或不能满足规定的，无论是员工还是相关管理人员，一律单独约谈，由安质部人员进行有针对性的培训、谈心，一次不理解的两次，两次不理解的三次，直到真正弄懂为止。同时鼓励公司所有员工随时到安保部或分管领导处咨询、学习或交流。
该公司生产安全相关负责人表示：安全是一个永恒的话题，在当前施工任务较重的大环境下，公司安全管理水平的大多靠集中培训，但这样的培训效果却又不尽人意。现在通过一对一、面对面的方式，即可以保证培训针对不同人有的放矢，同时又可及时了解培训对象对安全实际掌握情况，效果较之以前大大增强。通过一段时间的实行，宁国公司员工普遍对新培训模式反映较好，宁国公司也将在2015年度深化此项工作，促进安全管理水平再上新台阶。
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