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珠海供电局开展220千伏雨塘变电站设备检修，工作人员严控安全风险，开展全过程现场监管。周卓英 摄
近日，南方电网公司印发了2025年“安全生产季”活动方案，广东电网公司迅速承接落实、分解细化，于5月30日印发了广东电网公司2025年“安全生产季”活动清单，增加了通过“南网强安”平台开展安全文化理念引领、安全管理理念学习等专题活动，营造安全生产的浓厚氛围。
广东电网公司在“南网强安”平台上发布专设典型违章案例，这是该公司独有的学习分享机制，也是营造“人人心中有敬畏、行动有底线、风险敢暴露、问题零容忍”的安全文化氛围的重要抓手。目前已分享了169期，广东电网公司坚持刀刃向内、深刻剖析问题，基层安全生产工作发生了一系列可喜的变化，世界一流企业安全文化在润物细无声中不断发展。
一级带一级
让安全责任看得见
守好安全底线，就要狠抓干部作风。广东电网公司目前已经树立起一级带一级的鲜明导向，该公司领导班子成员结合各自业务分管领域亲自抓安全、主动抓安全，带动该公司各级干部，干部作风、安全文化氛围提升明显。
“各级领导通过员工可以‘看到、听到、感受到’的方式，让员工体会到对安全的重视。”广东电网公司江门供电局安监部总经理王利国展示着该局编制的《可感领导行为指引》。这份指引从7大维度44项细则，为不同层级的领导制定差异化清单，让每个岗位的领导干部都能找到适合自己的安全履职清单。
江门供电局输电二所总经理李双全每周都会到现场开展安全检查。“必须确保现场监管到位、有力、精准。”在220千伏五圣乙线杆改塔工程施工现场，他对照施工作业计划和施工方案对现场安全进行督导，“过去我会对如何体现安全领导力感到疑惑，现在对照指引就知道该做什么、怎么做。”
江门供电局还探索建立了可感领导测评机制，采用上级、同级、下级“三级联动”的评估方式对各级领导的安全可感度进行反向测评，员工扫码即可对领导干部的安全参与度、诉求响应等14项内容进行匿名评价。在最近一次测评中显示“诉求解决满意度”是薄弱项，江门供电局领导班子就组织制定了“我为安全献一策”等活动，形成管理改进的良性循环。
协调资源创造环境
为员工赋能、服务
广东电网公司通过严爱结合带队伍，久久为功持续打造世界一流的企业安全文化，在事前“较真”和“零容忍”的严要求基础上，更为员工提供实实在在的资源、工具和机会，帮助员工解决实际工作中遇到的困难。
在珠海220千伏凤凰变电站1号主变更换现场，离地3米的检修人员在使用电动扳手前，将适配的橡胶圈箍紧了套筒后，再继续作业。“小小的橡胶圈，解决了电动扳手上套筒滑落、导致高空坠物的安全风险。”广东电网公司珠海供电局安监部安全监察大队长练伟兵说道。
此前，安监部收到基层员工反映，使用电动扳手时，存在主机与套筒不配套、插销缺失的情况，造成了安全隐患。“我们立即采购，杜绝因小失大。”新购置的适配橡胶圈已下发到变电、输电、配电等各个生产班组。
基层员工主动暴露的安全问题得到有效解决，是珠海供电局为基层赋能、服务的真实体现。不仅如此，珠海供电局也参照广东电网公司建立安全生产工作群的方式开展业务交流，员工在专业条线可以逐级甚至跨级反映问题。“针对违章自暴露的界定是否可以更加明确?”“建设单位安监人员发现违章属于自督查，项目管理人员发现违章属于自暴露。这样管理的目的，是既能督促建设单位切实履行现场监管职责，也鼓励项目管理人员自查自纠，同时防止泛化自暴露范围，借由自暴露逃避违章责任。”这样的对话每天在群组中不断滚动，来自全局各生产班组的员工代表，常常分享在作业过程中的疑惑、思考和启发，珠海供电局领导班子成员及安监部负责人会一一回应。
搭建阵地 分享经验
营造安全文化氛围
5月，广东电网公司中山供电局的各个班组都收到了最新一期的《致安》，这是一本由中山供电局安监部主办的安全文化主题季刊，在中山供电局全专业、全层级乃至20家承(分)包商中发放。“《致安》聚焦本质安全建设，是一个为各业务领域提供工作成果展示、员工风采展现、安全生产经验分享和安全文化交流的平台。”中山供电局安监部副总经理吴金珠说，相比于制度文件，《致安》用更为生动、更有共鸣的方式向各级干部员工传达了广东电网公司的安全文化理念，涵养了“人人讲安全、人人管安全、人人重视安全、人人心中有安全”的安全文化氛围。
此外，中山供电局计划将安全文化建设和安风体系建设深度融合，组织所属各单位两两结对，依据自身安全管理短板或痛点难点问题，共同选定研究课题，开展问题共答，将研究成果和落实举措在《致安》上发布，进一步加大安全文化交流互进的力度。
(缪世超 叶慧雯 沈诗鸣 马冠华)
标签：广东电网,安全生产季,活动清单
