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农村电气化信息网讯：（通讯员 步卫江）安全是生产的第一要素，安全是生产的前提，在电力行业，安全生产天数是最硬的指标。14年，4920天——当线路工区创下长周期安全这一纪录时，它不仅仅是一个数字，更是一种对“口红式”干部的彻底否定。女士涂口红可以改变气色，显得更加有生气和活力，所谓“口红式”干部，指的是那些只做表面文章、粉饰太平的管理者，他们让安全停留在文件里、标语上，却从未真正融入安全管理工作中和骨子里、血液里。而中新建电力集团新疆天富股份能源有限公司供电产业线路工区，用近五千个日夜的坚守，书写了完全不同的答案。
“口红式”安全管理的本质是责任虚化与形式主义。它善于制造安全的幻象：墙上制度精美却无人执行，检查前突击整顿却无日常坚持，事故后大张旗鼓追责却无事前学习教育和现场防控。这种“化妆术”将安全异化为一种表演，最终酿成的不仅是设备事故，更是对生命的漠视。线路工区清醒地认识到，在与高压电打交道的战场，任何形式主义的装饰都等同于埋下炸弹。
真正的安全，始于领导班子从“心”开始的顶层设计。工区班子新老更迭，都始终将安全视为不可妥协的价值内核，而非应付考核的指标。他们明白，安全教育的核心不是知识的简单灌输，而是唤醒每个员工对生命的敬畏、对家庭和单位的责任。通过持续的《安规》学习，那些枯燥的条款逐渐转化为员工心中的“隐形安全帽”。尤为关键的是“两票三制”的刚性执行——这不是纸面上的流程，而是用制度构建起一道无法逾越的安全防火墙，将随意性与不确定性彻底排除在操作环节之外。
然而，仅有制度不足以成就4920天的传奇。工区领导“唱黑脸”的勇气，是破解安全管理难题的关键密钥。在人情社会，敢于对违章苗头“亮剑”、不怕得罪人的管理尤为珍贵。这种“黑脸”并非情绪的宣泄，而是对规则尊严的捍卫、对同事生命的守护。它传递出一个清晰信号：在安全面前，没有情面可讲，没有变通可言。这种看似“不近人情”的严格，恰恰是对员工最深切的关怀。因此，线路工区主任缑兴良也被冠上了“黑脸”主任的称号。
从更深层次看，这一安全长周期的奇迹，源于一种文化生态的精心培育。当安全意识从“领导要求”转变为“我的需求”，当安全行为从“被动遵守”升华为“主动践行”，这个集体便拥有了强大的免疫系统。线路工区领导班子的安全强化教育，员工之间的相互提醒、相互监督，党支部开展的“党员身边无事故”活动，都形成了一张无处不在的安全防护网。这种文化的形成并非一蹴而就，它是日复一日的坚持、一次次“唱黑脸”的担当所共同滋养的结果。
4920天背后，是无数个拒绝侥幸的瞬间，是无数次对习惯性违章的说不，是管理者和一线员工共同编织的防护网。它告诉我们，安全生产没有捷径可走——它需要制度而非口号，需要铁面而非面子，需要每一天从零开始的敬畏，而非事故后的追悔莫及。
该工区的实践犹如一面镜子，照出了“口红式”干部的苍白无力，也映照出真抓实干者的价值追求。他们用事实证明：真正的安全绩效，来自于对形式主义的彻底摒弃，来自于一种将责任视为使命的文化自觉。在安全生产领域，唯有褪尽华而不实的“口红”，才能守护那最珍贵的生命之光，才能为天富高质量发展贡献力量。
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