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农村电气化信息网讯：（通讯员 步卫江）2026年5月22日，山西省沁源县通洲集团留神峪煤矿发生瓦斯爆炸事故，造成重大人员伤亡。这起特别重大事故不仅为煤炭行业敲响警钟，也给中新建电力集团天富能源供电产业的安全生产带来深刻启示。安全管理没有行业壁垒，隐患不分行业属性。结合该事故教训，重新审视电力工作的“四看四问”制度，将其内化于心、外化于行，是杜绝类似悲剧在供电领域重演的关键。
“四看”：用敏锐的眼光把住第一道关口：“四看”是事前防范的第一道关口：看人员状态是否良好，看作业环境是否符合安全要求，看组织和技术措施是否正确得力，看作业人员监护是否到位。这“四看”是线路工区作业前的“防火墙”。假如事故发生前，管理人员能认真“看一看”——矿工状态是否适合作业，井下通风和瓦斯监测是否达标，防治措施是否落实，监护人员是否在岗——或许悲剧可以避免。
电力线路作业中，安全措施疏漏同样可能引发触电、高空坠落等严重后果。每一次作业前的“四看”都不是走过场，而是用专业眼光揪出并堵住隐患。
“四问”：以追问倒逼责任落实：“四看”之后是“四问”，从“看表象”深化到“问本质”：一问工作人员是否知道工作内容，二问是否知道安全措施，三问是否知道工作中的危险点，四问工作负责人是否知道现场作业人员、工作车辆等情况。这种层层追问的机制，核心在于打破信息传递的模糊地带，让每个安全变量清晰可查。
供电产业运维管理、检修消缺等工作点多、线长、面广，环境复杂多变，野外登高、带电作业和交叉跨越施工风险极大。工作负责人若对班组成员分工、危险点、车辆行进路线一问三不知，安全管理便是一句空话。每名工作人员必须清楚自己的任务、安全措施和危险点；工作负责人要对现场人员、车辆、设备和风险了如指掌。“四问”不是形式问答，而是通过制度化追问，将安全责任压实到每个人、每个环节。
从“知道”到“做到”：把制度优势转化为安全成果：制度缺失并不可怕，可怕的是制度形同虚设、落实大打折扣。一套本该严防死守的安全制度最终形同虚设，归根结底是“知道”了却没有真正“做到”。
电力行业安全管理不容松懈。供电产业各基层单位应以“四看四问”为抓手，在每次作业前带着警醒的目光看一看、带着负责的态度问一问，让安全意识融入血脉、化为习惯。只有把“四看四问”真正落实到每次作业前、每个作业环节、每名作业人员，才能构筑起坚不可摧的安全防线，才能确保每名作业人员平安出行、平安归来，为电力安全可靠供应筑起坚实屏障。标签：中新建电力,天富能源,供电产业,安全生产
