巢湖供电公司多措并举加快推进“三个建设”

11月15日上午，安徽巢湖供电公司组织召开公司领导班子、部门负责人再学习、讨论会，贯彻落实国家电网公司第四季度工作会议精神，及时传达省公司11月份工作例会精神，深刻领会国家电网公司提出加强“三个建设”的各项要求，并提出大力推动“三个建设”的具体意见和措施，不断促进企业和谐健康发展。

该公司党委提出，在加强党的建设方面，要以十七届四中全会精神统一思想，继续完善“亲历亲为度”四好领导班子查评工作机制，推行“亲历亲为”立项课题化，不断提高领导能力和水平；认真抓好党员学习阵地标准化建设，积极探索学习长效机制，大力推进学习型组织建设；有效探索农电党组织管理，逐步建立农电党组织管理和农电工党员先进性建设的长效工作机制。

在贯彻落实国网公司企业文化“四统一”建设中，公司今后将着力抓好认同工作，内化于心，以文化人，确保让企业文化走进职工；结合自身实际，重点做好国家电网品牌标识建设，加强对基层单位企业文化建设工作的监督、检查、指导、协调，不断创新工作方式、方法、载体和内容，增强企业文化建设工作的活力；借助企业文化的渗透性，注重对国网公司核心价值观的文化管理与输出，加强企业文化对广大用电客户、发电企业、工矿企业和地方政府等利益相关方的影响，以更好地获得企业内外部对电网企业文化的深层次认同，得到了广大受众的知晓和认可，进而带动提升了电网企业竞争力。 

针对公司三支队伍存在发展不均衡现象，该公司要求进一步加大干部交流力度，拓宽后备干部队伍建设思路，积极选拔培养优秀年轻干部，尝试推行“主任师”岗位，将优秀人才选拔到合适的领导岗位上来，打造善于推动科学发展的高素质干部队伍；注重“双师”（工程师、技师）型人才开发，加强对优秀人才的选拔，运用激励机制来稳定基层骨干队伍；积极推行综合性作业班组建设和复合型岗位设置，认真做好员工职业生涯规划和实践，加强和规范劳动用工管理，不断提高人力资源使用效率；认真研究多经人员、外聘人员与主业的流动和不同用工性质的管理，充分利用社会资源，推进用工变身份管理为岗位管理，盘活全局人力资源存量，达到人力资源优化配置。

来源：中国农村电气化网