重庆电力工会主席到南川调研

12月9日，重庆市电力公司党组成员、工会主席彭永华在工会副主席李中东的陪同下，到南川供电公司调研职工幸福工程及班组建设情况。并代表市公司党组和单总、甘书记向南川公司干部员工表示慰问。

彭主席在听取南川公司工作汇报后，又与30多名班组长和职工代表进行了“零距离”的座谈。在和谐的氛围中，班组长们畅所欲言，积极向彭主席汇报公司在新一届领导班子带领下，公司所发生的变化和对企业发展的憧憬，以及开展班组建设的情况和建议，畅谈在市公司目标愿景的激励下，南川公司上下同欲，积极宣贯“1330”和“固本强基”工程，推进公司“1351”发展目标的工作情况。

彭主席在与代表们深入交流后，他说：南川公司新班子上任以来，精神面貌和各项工作都快速提升和改善，无论经营指标、安全生产、体制机制的理顺、扭亏增盈、和谐稳定、外部环境、廉政建设等都改变了过去复杂、艰难、被动的局面。工会工作也很扎实、到位，能与安全生产、经营管理等工作有机结合，两次到南川公司都感触颇深。应该说，南川公司最艰难的时期已经过去。彭主席希望南川公司上下同心、加快发展的步伐，继续往前迈进。

彭主席同时就提高职工幸福指数和加强班组建设工作进行了深入阐述：一是幸福指数有企业发展和个人成就两个方面。个人的成就感与企业的发展息息相关，只有企业发展了，个人才能发展好。因此，企业的发展是增加幸福指数的关键因素；二是个人幸福指数是通过多个因数的共同作用，受物质条件、环境、工作氛围和个人认同感等主客观因素的影响；三是班组建设是各项工作的落脚点。班组建设有硬件和软件，重在软件；四是班组建设要将常态化管理与一次性评比相结合，重在常态化管理，建立先进的评比机制；五是班组建设要与各项工作挂钩，完善激励机制。引导、鼓励员工建功立业，拓宽职工职业生涯的成材渠道；六是推行动态的班组“星级”管理模式。彭主席最后说，只要把班组这个细胞建设好，就能健全体格，实现共同的目标愿景。