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据悉，为了高质量、高效率地完成农网扩增工程，迎接即将到来的冬季负荷，江西宁都供电公司以“六制”为农网扩增工程提速，向农网完善工程建设发起最后的冲刺。
一是倒排工期制。通过详细地制定工程建设进度一览表，让工程进展日日“见面”、天天“曝光”，时时“提醒”。
二是节点衔接制。生技、审计、财务、纪检等部门密切配合，牵住“节点”这个牛鼻子，保证了工程的有序衔接，避免出现“窝工”现象。
三是“信息通报制”。实行“周例会、日报送”信息报告制。每周一召开工程进度告知会，分析上周工程进展情况，梳理工程施工过程发现的问题，提出整改措施，部署下一阶段工作。特别针对线路走廊、青苗赔偿牵涉群众利益的难题上，安排专人上门做通群众思想工作，提前预支赔偿款，杜绝打“白条”现象，有效地防止了“阻工”事件发生。
四是“物资保障制”。抓好项目的前期规划设计，规范工程的招投标和物资采购两个环节，随时满足工程建设所需，为工程顺利实施提供充裕物资保障。
五是质量问责制。班子成员分片挂点，靠前指挥，现场解决工程中遇到难题。生技部负责施工过程中的技术指导，把质量监督贯穿于设计、设备选型、施工安装、调试的每个环节。同时，加大责任考核力度，监察审计关口前移，对物资采购和资金使用情况进行定期和不定期稽查。对工作中存在失职、失察人员，给予一定的行政和经济处罚。
六是安全保证制。细念安全经，每项工程由公司指定一名经验丰富的专职安全员负全责。对每一支外协施工队伍，按照“项目外委、管理不外委”的要求，与工程项目单位共同把好安全关、统一协调安全管理工作，规定项目经理为安全生产的第一责任人，施工队配备专职安全员一人，每个施工点班组长为兼职安全员。同时，针对外协电力施工人员流动频繁，安全和自我保护意识差的现状，加强施工现场的安全监管和施工现场安全督查，及时发现不安全因素，现场纠正习惯性违章行为。施工前做到工程安全技术交底完全，施工作业班前班后检查彻底。加大对外协队伍的“三种人”培训力度和违章处罚力度，所有人员持证上岗，确保安全生产可控、在控、能控。
标签：宁都供电,农网扩增工程,落实保障措施
