2009年12月30日下午,南方电网公司农电工作部陈坚处长在云南电网公司和昆明供电局农电工作部领导陪同下,到呈贡供电有限公司进行工作调研。
呈贡供电有限公司自4月29日实行呈贡分局与全资子公司 “两块牌子、一套人马”的管理模式以来,公司领导根据本公司的区域位置及所承担的责任,提出了十个“注重”的经营理念(注重执行一号令,抓好安全生产工作;注重执行二号令,做好依法经营工作;注重优质服务,以适应高端客户需要;注重“四好”领导班子建设,打造坚强的领导集体;注重一线工作法,改进干部作风;注重基础管理,提升公司的管理水平;注重员工素质的提高,以适应分局的管理模式;注重科技进步,提高劳动生产率;注重提高执行力,提高工作效率;注重两个文明的协调发展,构建和谐企业),促进了公司的全面进步。陈坚处长此行目的是了解呈贡供电公司在实现了县级供电公司分局化管理模式创新后的生产经营状况。
陈处长在听取了公司总经理黄炜的工作汇报后,对公司所取得的成绩给予了很高的评价。他说:公司“两块牌子、一套人马”的运行模式,在其他地方还没有过,是一种新的尝试。采用什么体制,不能“一刀切”,主要是看能否给公司带来发展。呈贡公司通过“十个注重”,各方面的工作都做得很到位,成绩突出,其中有许多亮点,比如优质服务、线损管理、信息技术应用和教育培训等走在县级公司的前列。这种模式值得认真总结和深入研究。他希望公司下一步要加强南网公司基础管理新标准的对标工作,争取第一批获得南网公司基础管理达标优秀企业称号。
陈处长一行在公司领导的陪同下,分别到马金铺变电站、马金铺供电所进行了调研。
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