贵州省贵定供电局在2009年金融危机不利的情况下,把“保增长”作为企业的中心工作来抓,强化营销管理,努力开拓电力市场,电量不降反升,与去年同期相比增长28.95%。
在2009年,该局制定了以“保增长、抓建设、强基础”为主线,以提高供电可靠率为总抓手,以发展和改善电网结构为前提,突出抓好增供扩销、抓好挖潜增效,加快电网建设,围绕“一个确保,两个实现,三个深化,四个推进,五个加强”的“12345”营销工作思路,抓好挖潜增效和增供扩销工作,确保电量增长。
一是强化需求侧管理工作,积极开拓电力市场,做好市场预测分析工作,严格执行丰枯电价政策,实行领导挂点跟踪重点大客户制度,密切关注各行业变化。
二是严格落实业扩绿色通道,认真执行业扩各类制度,按时高效地为客户办理业扩报装工作,认真做好年产400万吨水泥厂用户一期工程和“两高”在贵定县境内建设的各项供电配套服务工作。全年完成报装接电高压客户88户16400kVA;低压及一户一表3123户,接电容量15032kW。
三是强化客户的停电管理,树立“少停就是多供”的观念,切实加强停电计划和统筹安排,严格执行《电量损失考核管理办法》,减少客户停电时间。
四是进一步落实线损“四分”管理,开展了制度修编、流程清理、线损管理培训、“户归变、变归线”等工作。全年共完善计量点322处,完善了各变电站站用变的电能表和各电压母线(35千伏及以下)的电压监测仪安装。改变了线损考核“一刀切”的做法,切实按照电压等级及部门人员职责进行考核。
五是提高优质服务水平,做好电力供应。主动协助森茂公司等大用户处理设备缺陷,及时解决客户的用电“卡脖子”难题。营业厅延长收费时间、双休日照常上班,供电所在乡镇政府所在地及人口密集处增设收费点,云雾所还在每个台区、村寨公布抄表收费友情告知书,方便广大客户定时、定点交费。
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