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1月13日，红河供电局召开2010年规划建设系统务虚会，及时贯彻落实云南电网公司2010年工作务虚会精神，总结回顾了红河供电局2010年规划建设系统的主要工作，分析了规划建设工作目前面临的形势、机遇和存在的不足，明确了今年的工作思路和主要目标。
会上，针对监理单位工作不到位、竣工资料如何收集、如何加强与EPC单位进行物资管理、如何搞好招投标工作等问题，与会人员在会上展开了分析讨论，大家各抒己见，纷纷发言。
副局长汪飞对2009年规划建设工作进行了总结，对如何谋划2010年的规划建设工作做了安排部署。他说：在过去的一年里，红河供电局认真贯彻落实国家扩大内需加大投资决策，非常时期，采取非常手段，局领导认真践行一线工作法，各职能部门齐抓共管，各工程项目部分片负责，举全局之力，创造了一个个奇迹。截止目前，红河州63个城农网工程项目全部竣工投产，完成中央新増投资4.3433亿元，成绩是显著的，在今后工作中，要进一步理清管理界面，进一步修改和完善35千伏及以下项目管理实施办法，进一步简化工作流程，并希望各单位、各部门要自我反思，找准问题，找出差距，为完成2010年的基建目标而努力工作。
总工程师吉德志在会上肯定了基建系统的成绩，并指出了生产、技术系统对基建系统支撑不够，把关不严，在今后工作中，将严格按照行业技术标准，进一步规范工作流程，加强固定资产和工程资料的管理，希望各部门群策群力，共同完成今年的各项生产任务。
会上，工程建设部、计划发展部、招投标中心、生产技术部等部门以及个旧、开远、元阳、屏边四家县级公司城农网项目部负责人，紧紧围绕2009年工程建设中存在的问题、存在问题的主要原因、解决问题的措施、措施能否实现PDCA管理这四个方面进行了专题发言。
计划发展部首先在会上进行了发言：在今年的工作中，我们要进一步发挥好规划建设的“龙头”作用，统筹项目可研到工程投产各环节，做实项目前期工作。加强与各业务部门的沟通，确保综合统计指标的权威性、及时性和唯一性。按照省公司已下达的投资计划，梳理出项目清单，明确我局作为建设单位的项目推进计划，分电压等级明确责任部门，清晰明了掌握项目进度，确保项目可控、在控。
工程建设部结合农网大修技改管理、蒙自城区配网建设以及如何发挥职能管理部门的作用、如何建立电网建设绿色通道、如何开展城农网工程建设物资供应工作、如何充分利用好红电设计公司的资源等问题进行了分析，并谈了自己的一些看法和打算。要按照基本建设程序要求开展项目建设，建立健全项目负责制、目标责任制和风险抵押制，统一标准，明晰界面，细化范围，加强对人财物的全过程监管、监控和监测，确保工程安全、高效完成。
招标中心在会上明确了要按照项目推进节点控制表和项目设计工作的推进情况，超前谋划、及时组织设备招标采购工作;要抓好设计、施工资源的引进，解决资源紧缺问题。
技经中心在发言时讲到， 要进一步加强项目建设的技经工作，及时抓好工程项目结算，及时拨付工程款，确保项目建设的资金进度与形象进度的协调一致。
屏边县电力公司就如何推行规范化管理、如何加强施工力量的管控进行了发言。
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