南通公司确立2010年营销农电工作思路

江苏南通公司为尽早部署、启动2010年营销、农电工作，1月20日召开了2010年营销、农电工作会议，就2009年营销农电工作进行了总结，对2010年营销农电工作确立思路，指明方向，为确保全年高效完成营销农电工作迈好第一步。

该公司在前阶段认真谋划的基础上，确立了2010年营销农电工作思路：健全和完善两大机制”，即“降低管理线损”工作机制和“供电所专业管理” 综合考评机制，实现“五大提升”，即提升“电费回收风险防范能力”、 提升“客户服务水平”、提升“稽查工作能力”、提升“信息处理水平”、提升“营销农电员工综合技能”，确保出色完成全年各项工作任务和指标。并要求各基层单位加强同业对标指标排名分析，针对排名不佳的指标要查找原因，进行指标分解，量化到月，并层层签订责任状，力争各项指标提升一个档次；加强防范电费回收风险的能力，对流动性较大、信誉不好的用户进行跟踪，做好负控预购电工作，积极推广电卡表使用；加强专业化管理力度，强化责任意识，将专业指标与分管领导与专职挂购，增强组织、协调、指导能力；加强营销农电基础管理，营销农电人员要强化自我培训和自我提高，确保基础信息、资料台帐与现场的一致性与准确性；加强优质服务，提高服务敏感性，优化流程，有效缩短业扩报装时间，每月定期召开业扩流程考核例会；抓线损管理、抓农电项目管理、抓农村供电所标准化建设，按国网公司、省公司农村供电所标准化建设要求抓紧实施。

来源：中国农村电气化网