灌南供电召开七届七次职代会暨2010年工作会议

1月29日，灌南县供电公司七届七次职代会暨2010年工作会议隆重开幕。会议由党委书记杨江鲁主持。公司总经理何亮作题为《狠抓落实，高效执行，推动公司“两个转变”再上新台阶》的工作报告。公司领导班子全体成员、职工代表、特邀离退休老同志代表、列席代表、班组长、供电所长及支部书记、农电服务公司施工队长出席会议。

何总在报告中首先对2009年工作进行了回顾。他说2009年，公司紧紧围绕省、市公司的总体工作部署，深入贯彻科学发展观，统一思想，狠抓落实，强化管理，负重奋进，各项工作取得新的进展。一是主要指标更加凸显。供电量9.0191亿千瓦时，同比增长51.64%。二是安全基础更加牢固。截止2009年12月31日，安全生产4381天。三是电网结构更加优化。四是服务质量更加高效。五是企业管理更加规范。六是发展环境更加和谐。公司被市公司表彰为“2009年度文明单位标兵”并获得“2009年度四好领导班子”称号。

何总指出，2010年，是推进“三集五大”，加强“三个建设”，加快“两个转变”的推进之年，也是公司全面贯彻实施《江苏沿海地区发展规划》的开局之年。面对宏观经济形势的新变化、灌南跨越发展的新要求、省市公司的新部署、干部职工的新期待，公司工作也有新要求。总的要求是：以科学发展观为指导，全面深入落实省、市供电公司和灌南县委、县政府决策部署，按照“夯实一个基础、围绕两个大局、提升三项能力、加强四项建设”的工作思路，深入推进“两个转变”，为公司又好又快发展作出新的贡献。

主要目标：一是确保安全生产“八个不发生”。不发生对社会造成重大影响的不稳定事件。二是全面完成连云港市供电公司下达的经济技术指标。三是全面完成年度项目投资计划和工程建设任务。四是争创“四强”党组织、创建“四好”领导班子、争做“四优”共产党员；建设以“四统一”为基础的优秀企业文化；建设一流的员工队伍；实现廉政建设目标；保持省文明行业称号。 

为保证目标任务的圆满完成，何总指出，公司将重点推进四大措施：1、夯实安全稳定基础。牢固树立“稳定是硬任务”思想，按照“谁主管、谁负责”的属地原则，落实维稳工作责任制；同时发动群众广泛参与，形成人人讲安全稳定，个个要安全稳定的良好局面。2、围绕创新争先和地方经济发展两个大局，加强人力资源集约化管理，加强财务集约化管理，加强物资集约化管理，主动融入地方经济发展大局。推行分级管理、专人负责的“客户经理制”服务模式。做到主动服务不推诿、协调服务不扯皮、高效服务不拖拉、廉洁服务不设卡。3、提升服务能力、管理能力和执行能力。提升服务能力、一是持续提高服务质量和效率。贯彻落实国网公司“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，积极开展“绿色电能，创新奉献”优质服务主题活动，推行服务标准化，深化文明行业创建工作。二是切实加强农电管理。强化农电人财物集中、统一、规范管理，深化农电专业化管理工作。完成电气化县、 5个电气化乡镇、37 个电气化村的建设目标。提升管理能力。一是大力增收节支。深化三节约活动，从严从紧安排综合计划和全面预算，积极推动综合计划与预算的融合和有序衔接。积极开拓电力市场，努力培育新的用电增长点。二是加大依法从严治企力度。加强法制教育，增强法制观念和纪律意识，健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的制度体系和工作机制。三是加强科技创新。鼓励和支持员工开展“小发明、小创新”活动，继续加大科技成果、QC小组成果发布推广工作，激发专业技术人员创新能力。提升执行能力。牢固树立大局观念、责任意识、争先意识，完整、准确地把握省、市公司和县委县政府决策部署的精神实质，做到深刻领会、迅速贯彻、随时跟踪、及时反馈，确保不折不扣地落到实处。

4、加强电网建设、标准化建设、党的建设和精神文明建设。积极呼应江苏沿海发展战略，认真组织开展“十二五”规划编制工作，确保与地方政府规划的有机衔接。确保电网工程按期完工（110千伏大圈和五队变电站工程，220千伏金庄变电站、110千伏六塘变电站增容工程，35千伏陈集变电站升压工程），为灌南沿海大开发提供强劲的电力支持。

积极推进规章制度管理模式的改进。生产基建、调度运行、财务营销、物资采购等各个领域加大推广应用力度，保证各类标准规范与省市公司的统一和衔接。

加强党的建设和精神文明建设。一是要努力建设坚强的党组织。完善党委中心组学习制度，开展争创“四强”党组织活动，深化“电网先锋党支部”创建，深化主业党支部与农电党支部的“结对创先”活动，开展争做“四优”共产党员活动。二是要扎实开展“四好”班子创建活动。以“执行力和领导力”建设为重点，加大领导干部能力建设，促进干部能力素质的全面提升。三是大力加强党风廉政建设。落实“一岗双责”，扎实推进“三化三有”惩防体系建设。加强干部作风建设。坚持用制度管权、管事、管人。四是努力建设优秀的企业文化。扎实推进品牌标识标准化建设，广泛开展企业文化实践活动，加强舆情监控，为公司发展营造良好的舆论环境。五是努力建设一流的员工队伍。加大选拔用人力度。积极实施多样化培训，逐步形成“网络平台学习理论，培训中心训练技能，师傅带徒传授技艺，岗位实践提升能力”的培训新模式。六是充分发挥工会、共青团的作用。深化民主管理和厂务公开；关心困难职工生活，落实好老同志的待遇。全面推进班组标准化建设，大力开展劳动竞赛、群众性文体活动和团组织活动，更好地团结和动员广大职工为公司发展建功立业。

在上午的大会上，生技部、发建部、财务部、营销部和人力资源部还进行了专题发言。