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1月29日，江苏灌南县供电公司两会完成了既定议程，取得圆满成功。这是一次学习宣传贯彻落实市公司两会精神，加快三个建设，实现两个转变，建设一强三优现代公司的动员会，也是团结奋进抓落实，争先创优不停步，圆满完成全年目标任务的誓师会。特别是何亮总经理工作报告中提出的既符合市公司要求、又切合县公司实际、更代表职工意愿的用“四措施”保“四目标” 的号召，受到了代表们的热捧。
该公司四个主要目标，一是确保安全生产“八个不发生”。不发生对社会造成重大影响的不稳定事件。二是全面完成连云港市供电公司下达的经济技术指标。三是全面完成年度项目投资计划和工程建设任务。四是争创“四强”党组织、创建“四好”领导班子、争做“四优”共产党员；建设以“四统一”为基础的优秀企业文化；建设一流的员工队伍；实现廉政建设目标；保持省文明行业称号。
重点推进四大措施：1、夯实安全稳定基础。牢固树立“稳定是硬任务”思想，按照“谁主管、谁负责”的属地原则，落实维稳工作责任制；同时发动群众广泛参与，形成人人讲安全稳定，个个要安全稳定的良好局面。2、围绕创新争先和地方经济发展两个大局，加强人力资源集约化管理，加强财务集约化管理，加强物资集约化管理，主动融入地方经济发展大局。推行分级管理、专人负责的“客户经理制”服务模式。做到主动服务不推诿、协调服务不扯皮、高效服务不拖拉、廉洁服务不设卡。3、提升服务能力、管理能力和执行能力。提升服务能力就是通过“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程和“绿色电能，创新奉献”优质服务主题活动，推行服务标准化，深化文明行业创建工作。通过农电人财物集中、统一、规范管理，深化农电专业化管理工作。完成电气化县、 5个电气化乡镇、37 个电气化村的建设目标。提升管理能力就是深化三节约活动，从严从紧安排综合计划和全面预算，积极推动综合计划与预算的融合和有序衔接。依法从严治企，健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的制度体系和工作机制。鼓励和支持员工开展“小发明、小创新”活动，继续加大科技成果、QC小组成果发布推广工作，激发专业技术人员创新能力。提升执行能力就是牢固树立大局观念、责任意识、争先意识，把握省、市公司和县委县政府决策部署不折不扣地落到实处4、加强电网建设、标准化建设、党的建设和精神文明建设。积极呼应江苏沿海发展战略，认真组织开展“十二五”规划编制工作，确保与地方政府规划的有机衔接。确保电网工程按期完工（110千伏大圈和五队变电站工程，220千伏金庄变电站、110千伏六塘变电站增容工程，35千伏陈集变电站升压工程），为灌南沿海大开发提供强劲的电力支持。积极推进规章制度管理模式的改进。生产基建、调度运行、财务营销、物资采购等各个领域加大推广应用力度，保证各类标准规范与省市公司的统一和衔接。加强党的建设和精神文明建设。一是要努力建设坚强的党组织。二是要扎实开展“四好”班子创建活动。三是大力加强党风廉政建设。落实“一岗双责”，扎实推进“三化三有”惩防体系建设。加强干部作风建设。坚持用制度管权、管事、管人。四是努力建设优秀的企业文化。扎实推进品牌标识标准化建设。五是努力建设一流的员工队伍。加大选拔用人力度。用“网络平台学习理论，培训中心训练技能，师傅带徒传授技艺，岗位实践提升能力”。六是充分发挥工会、共青团的作用。全面推进班组标准化建设，团结和动员广大职工为公司发展建功立业。
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