新疆电力公司着力加强本部建设 发挥“四个中心”职能

“新疆电力公司响应国家电网公司号召，充分发挥本部战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心的职能，在发展进程中发挥核心和统领作用”。2月20日上午，新疆电力公司负责人在2010年本部建设工作会议上表示。

2009年，面对极其复杂的各种形势，新疆公司干部员工团结一致，积极应对金融危机和“7·5”事件，电网建设取得重大突破。新疆公司本部作为该公司的“战略决策、资源配置、管理调控和电网调度”中心，各部门和全体员工不断改进工作作风，提高能力素质，为加快推进“两个转变”，建设坚强统一和谐的新疆智能电网作出了应有的贡献。

加强本部建设，既是当务之急，又是一项长期的战略任务。新疆公司将根据新形势、新任务，按照“四个中心”的定位，着眼于提高本部的领导力、调控力和影响力，突出抓好五个方面的工作。强化政策研究，重点加强对宏观经济形势的研究，深刻理解、准确把握；强化精益化管理，进一步完善本部规章制度和工作标准体系，完善激励约束机制；强化职能和能力建设，认真抓好落实；强化创新意识，大力推进理念创新、科技创新，以创新促发展；进一步强化考核机制，新疆公司本部要继续以建立“关键绩效指标”为立足点，进一步推进对员工的绩效管理与考核。重庆电能计量中心的创新成果经受了实践的考验，也获得了社会和行业的认可，近年来频频获奖。“电能表校验和走字耐压一体化的装置”获重庆市科技进步奖，“电能计量中心运营策略及物流关键技术研究”获国家电网公司科学技术进步奖，“供电企业电能计量资产的集约化管理”获重庆市企业管理创新成果奖和全国电力行业企业管理创新成果奖。

来源：国家电网报