在推进财务信息化建设方面，黑龙江公司重点抓好深化成熟套装软件应用，优化财务管控模块功能设计，积极推进标准化建设，不断健全制度体系，改善软硬件环境。在强化资金管控工作方面，黑龙江公司全面推行大额资金集中支付，加强对分公司自行支付项目的监管，全面推广农电资金“三级账户”管控工作，通过预算划定框架，利用计划精细项目，合理调整资金调控进度，实施预算、计划、资金一体化管理。
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