黄山公司十项措施部署农电工作

2009年，黄山供电公司农电工作以“创一流”为载体，以综合计划为抓手，抓住重点，细化管理，夯实安全基础，市县安全一体化管理、农网完善工程建设管理、农电用工管理等各项工作按照年初部署有序推进。各类经营指标完成良好，安全生产形式平稳，优质服务水平进一步提升，继续实现省级以上农电服务零投诉目标。 

为认真贯彻落实省公司2010年农电工作会议精神，黄山公司确定2010年农电工作的总体思路是：落实省公司《关于加强农电发展和管理的指导意见》，以巩固提升安全生产和优质服务为目标，提高农网抵御自然灾害和可靠供电能力，提升县公司优质服务水平。以人、财、物集约化管理为原则，统筹推进综合管理和专业管理，以“综合计划”、“创一流”、“梯级晋阶”、“精细管理”为抓手，深入推进市县管理一体化，全面提升县公司专业化、精细化管理水平。确保安全生产形势平稳，确保各项经营业绩稳步提升，继续实现省级以上农电服务零投诉目标。 

具体十项措施有：一是建立农网工程建设统一标准，健立常态管理机制，全面完成工程建设任务；二是继续加强现场管控，深入开展“市县安全一体化”的成功做法；三是以创一流为抓手，持续提升基础管理水平；四是加大行风“纠建”力度，建立农电、监察一体工作机制；五是强化人、财、物集约化管理机制建设；六是加强公司系统所辖输配电线路运行管理，做好输配电线路的运行通道的清理工作，提高防御自然灾害能力；七是实现县公司信息建设一体化，提高农电信息化水平；八是加快歙县公司（国网公司试点单位）全网无功优化项目的建设工作，总结经验、做出实效；九是认真做好电费回收风险控制，加强对重点客户的关注和预控，确保电费回收率100％；十是以公司系统开展供电营业窗口优质服务劳动竞赛为契机，不断提高供电营业服务水平。 

来源：中国农村电气化网