郎溪供电“五治理”工作全面进入整改提高阶段

【本网讯】日前，郎溪供电公司“五治理”工作第二阶段——查找问题阶段各项工作已全部完成。围绕中心工作，该公司管理层面结合各部门上报的自查表，共梳理出15项薄弱环节，制定并印发《郎溪供电公司管理层面薄弱环节整改提高措施表》，明确责任、制定措施，通过整改提高进一步完善机制，深化管理，促进公司跨越式发展。

6月份，该公司围绕“管理深化年”工作主线，结合实际工作，认真组织开展治理“骄、懒、散、软、慢”“五治理”专项活动。为确保活动开展有序、有力、有效，公司印发了专题活动实施方案，成立活动领导组、办公室，召开动员大会、推进会议布置和推动各项工作，利用网页、宣传栏、内部刊物等宣传阵地加大宣传。活动开展到边到角，覆盖到公司每个部门、每个班组、每位员工。

活动中，该公司各部门、各班组召开不同层面员工座谈会26场次，在查找问题上唯“实”、唯“细”、唯“深”，结合部门工作职责和个人岗位职责，进管理、进流程，深入公司生产、经营各个工作环节查找，共上报部门层面自查表21份，员工层面自查表156份。该公司结合汇总情况进行梳理，查找出存在于人力资源管理、电网建设、党的建设等方面，直接影响和制约公司科学发展的15个突出薄弱环节。

目前，郎溪供电公司已明确了具体整改时间、节点、目标，制定具体措施，责任到人，各项整改工作均已起步。