文山电力副总经理朱天超深入调研2011年县级供电企业基础管理达标工作

【本网讯】7月27日，云南文山电力股份有限公司（以下简称文山电力）副总经理朱天超、总工程师田正文一行深入到文山平远供电有限责任公司，调研2011年县级供电企业基础管理达标工作开展情况。

在工作汇报会上，文山平远供电有限责任公司经理张超向朱天超汇报了2011年县级供电企业基础管理达标工作开展情况。截至目前，在硬件方面，110kV小黑山变电站及其他变电站、公司办公区域VI标示、档案室等硬件整改工作已经开展。为满足线损四分管理需求，营销公变计量改造及远程远程数据采集工作已经铺开，预计在8月中旬完成227台公变计量的改造工作。电压监测点整改工作已经进入招投标阶段。办公用具及安全工器具补充已补充解决。在专业组工作方面，各专业组工作有条不紊的开展，相应的基础资料整改工作基本完成，部分内容已进入常态化管理。在会上，张经理还提出了在基础管理达标工作中的工作难点和困难。

朱天超在进行了深入调研并听取汇报后，对文山平远供电有限责任公司提出了三点要求：

第一，统一思想，提高认识。在基础管理达标工作中，要做到覆盖公司全员，各部门积极配合，从领导到员工都要树立达标意识，深刻了解工作要求，并运用到工作当中。要做到转变思想方式，从思想及工作上双重达标，明确达标目的，提高整体管理水平。

第二，加强领导，转变工作方式。领导要高度重视基础管理达标工作，一把手亲自抓，分管领导具体抓，各部门协调配合，并完善制度汇编。

第三，落实责任，加强考核体系。积极学习领会集团化管理模式、一体化管理模式的精髓，引导、督促、帮助各专业组完成工作，并根据自身环境及条件，制定合理的工作模式及考核体系。

最后，田正文总工程师强调，基础管理达标工作是一项重要的工作，每个员工必须提高认识，积极工作，争取在下一年度的考核验收中高质量的完成达标。