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【本网讯】笔者8月13日获悉，在河南省电力公司前两季度同业对标评比中，许昌供电公司电网运行可靠性指标始终保持第一位。这与该公司实施五协同的做法密不可分。据了解，许昌供电公司对生产领域的各项工作进行统筹安排，实现了停电计划、检修模式、基建生产、物资供应以及各专业之间的协同高效，有效减少了停电频次，缩短了停电的时间，提高了电网运行可靠性。
许昌供电公司加强停电计划管理，结合电网运行方式和电力平衡情况，统筹安排实施一次系统与二次系统检修、主设备与辅助设备检修、低电压与高电压等级设备检修、电厂电网以及用户的检修，实现了一停多用，杜绝了非计划停电、临时停电、重复停电等现象，实现了停电计划高度协同。同时，优化检修模式，制定了详细的考核奖惩方案，鼓励相关部门人员优先实施带电作业、状态检修、综合检修、常规检修，从而减少对电厂、用户停电的次数和时间，实现不同检修模式高度协同。
针对基建工程多的情况，许昌供电公司根据基建工程进度，结合大修技改、设备定检、预试、消缺等，充分利用基建接入的停电时间，合理编制停电检修计划，避免重复停电。生产人员提前介入基建工程，做好验收、生产准备和运行管理工作，确保一次投运成功，高标准运行，实现了基建与生产的高效协同。
该公司不断强化物资计划管理，在编制上报基建、大修技改项目的同时，及时编制物资需求计划，上报物资需求清单，积极联系并督促厂家，确保物资按时供应，实现了设备材料招标订货周期与项目作业、停电时间的协同。
许昌供电公司还建立了畅通的沟通协调机制，每周召开生产例会，协调生产事项；针对大修、技改和基建接入工程，召开专门的协调会；在编制月度生产计划前，召开讨论会，征求各部门的意见，从而实现了各部门紧密配合、各专业协同作战。
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