息县公司全力推进创一流工作

【本网讯】9月1日，笔者在息县公司召开的为企业建言献策暨创建一流企业文化座谈会上获悉，该公司通过科学设置目标，细化工作任务，明确工作责任，定期召开座谈会，组织员工相互交流探讨工作经验，深化创一流绩效管理考核，有效激发干部职工对创一流工作的积极性和创造性，全力推进创一流工作顺利开展。

据悉，为全力推进创一流工作顺利开展，该公司一是出台了《公司创一流工作实施办法》，形成了覆盖全公司、重点突出、责任明晰、操作性强的工作管理体系；二是完善了创一流工作组织管理机构。成立了以总经理、党委书记为组长、分管副总经理为副组长的工作领导小组。建立了创一流工作办公室，组织各专业组、各单位选拔优秀业务骨干任创一流工作管理专责；三是建立了考核信息反馈发布机制。首先按月发布主要指标完成进度，动态反映各专业组和各单位的创一流绩效实现过程；四是抓好过程管理环节。创一流工作目标分解到岗后，创一流工作办公室对各专业组和各单位的工作实现过程进行跟踪、管理和督促；五是建立定期讲评整改机制。每月人力资源部、创一流工作办公室通报各专业组和各单位的考核情况，既摆问题，又查原因，并要求责任单位和责任人制定整改措施，加大整改力度，促进整改措施的落实。该公司通过全力推进创一流工作，激发了干部职工干事创业、勇争一流的积极性，促进了工作整体水平的提高。