枞阳供电给力 “两个提升”工程

【本网讯】为切实保证“县供电企业管理提升及供电所管理提升”工程的开展不流于形式，推动“两个提升”工程不断迈向深入。近日，国网安徽枞阳供电公司不断创新机制，丰富内涵，给力“两个提升”工程。

一是搭建平台。公司为进一步加强对管理提升业务集中汇集，通过认真谋划，精细制作出《管理提升》专栏平台，并挂网在公司网站主页。该平台项目齐全，内涵丰富，具有承载与展示管理提升各项业务的功能。

二是宣传展版。为营造公司管理提升工程良好创建氛围，正向引导各单位在工作中相互比照与争先进位，推动管理提升工作有效开展。公司每月编制一期《枞阳供电公司管理提升工程工作简报》，发送公司各单位收阅。

三是实行月报。精心编制工作月报模版，要求各单位必须按照模版格式要求填写内容与上报。并将紧扣工作的动态，对月报模版实现科学动态管控模式，将结合工作重心的转移、调整，汇报内容可以增加，同样也可以减少。此举极大的提高与丰富月度工作例会质量。

四是融会汇集。公司要求业务部门和供电所在开展“两个提升”工程过程中，找准工作的切入点与着力点，将“两个提升”重点工作与公司同业对标、供电所同业对标、供电所星级晋阶、供电所管理问题排查及优质服务与电费管理劳动竞赛等专项活动有机结合起来，丰富提升工程的内涵与质量。

五是选标帮扶。为做好“抓两头、带中间”工作，公司要求各业务部门分别按专业选树2-3个管理较好的供电所，将其好的经验与做法挖掘出来，作为典型标杆用于推广应用，并选取2-3个专业比较薄弱供电所作为重点帮扶，督促指导助其提升。

六是建 “档案袋”。为进一步规范公司“两个提升工程”工作有效开展，提高工作质效，公司制作“两个提升工程”“档案袋”构建流程图，要求业务部门与各供电所分类建立与完善“两个提升工程”“档案袋”。

七是协同联动。公司建立了管理提升保证体系与监督体系协同联动，业务部门之间横向协同联动，业务部门与供电所纵向协同联动的三个协同工作机制，促进 “两个提升”工程和各专业、专项工作协调有序推进，提高工作的效率。

来源：中国农村电气化信息网