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近日，南方电网公司发布《2013年度科技创新评价指标分析报告》，这是公司首次以指标体系量化科技创新。云南电网公司、广东电网公司、南网科研院位列前三，得分依次为90.51、87.89、83.54。
此次评价对象为9个分子公司，评价内容包括持续创新能力、科技项目管理能力、科技成果创造和应用能力三大板块，共16个指标。结果显示，在16个具体指标中，各单位科技成果和应用能力板块各项指标得分较高，而涉及持续创新能力的指标得分较低，涉及项目管理的指标得分偏中等。报告还全面分析了公司及各分子公司2013年度科技创新的优势和短板。
公司科技部相关负责人表示，通过对科技创新评价指标得分情况进行综合分析，将为全面、客观评估公司及各分子公司科技创新水平提供有价值的参考。
评价内容：○持续创新能力○科技项目管理能力○科技成果创造和应用能力
得分前三名：●云南电网公司：90.51 ●广东电网公司：87.89 ●南网科研院：83.54
近日，南方电网公司首次发布科技创新评价指标分析报告，从16项指标入手，全面分析公司及所属各分子公司2013年度在持续创新能力、科技项目管理能力、科技成果创造和应用能力三大板块的优势和短板。
公司当前科技创新情况如何？基层单位在创新实践中需要注意哪些问题？围绕相关问题，记者专访了公司副总工程师、科技部主任余建国。
问：这是公司首次发布科技创新评价指标分析报告，有何背景及意义？
答：当前，从全球来看，世界经济增长主要推动力发生转变，发展模式面临转型；技术创新提速，产业升级步伐加快。国际国内社会和经济发展的转型，将对公司的发展产生深刻影响。
公司在深入分析内外部环境的基础上，对发展战略做了新思考，确定了以推进“两型两化”、实施“两个转变”的战略路径，来实现“服务好、管理好、形象好”的国际先进电网企业的战略目标，开始了第二次创业。在这种背景下，加大科技创新力度成为公司的战略选择之一，技术支撑能力成为公司重要的发展支持能力。但是，长期以来，公司在科技创新职能战略实施效果评估及改进方向引导方面，仍缺乏有效的管理手段。
一项工作只有尽量量化，才能实现更好的管理。因此，我们尽可能地把科技创新指标量化，构建公司科技创新指标体系，并实行网、省、地评价。通过多维度的指标体系，来检验公司在科技创新战略实施中各项活动的进展情况，比较既定的战略目标与绩效标准，发现战略差距，并分析原因，及时纠偏，避免出现科技创新的“木桶效应”。||||
问：从报告来看，公司的科技创新呈现哪些特点？
答：公司在持续创新能力、科技项目管理能力、成果创造和应用能力三大板块上，得分率呈现由低到高的分布特点。
从16个指标得分情况来看，反映公司科技创新活动产出的指标得分都较高，说明公司科技创新取得了较好的成效。“拖后腿”的指标是科技项目入库率。此外，展示各单位科技自主创新能力的指标（自主研发率）得分也偏低。
当今世界，谁掌握了标准就掌握了主动权，就能引领行业发展，扩大话语权。客观来说，在标准制定上，我们与国际先进企业的差距还很大。比如有很多科技项目都可以从中提炼出行业标准，但我们这方面的意识不够。各分子公司应进一步加大标准编制方面的主导和支持力度，把开展标准编制工作纳入项目研究的重点工作，主导或参与各级别标准的编制工作。
问：当前，公司科技创新的短板体现在哪些方面？
答：短板主要体现在科技自主研发、科研团队与人才队伍、专业科研机构、项目管理、重大关键技术与推广应用等方面。
以专业机构建设为例，南网科研院自成立以来取得了很多技术成果，但与国内外一些科研机构相比还有差距；每个省都有自己的专业科研机构，但真正在行业中叫得响或者得到认可的还不多。公司将进一步扶持南网科研院做大做强，打造成中央研究院，引导省级电科院发扬特色优势，真正发挥主力军作用，在某些领域有所突破。
科技管理部门要从源头上发挥管理、协调、服务作用，创造好的机制，让科技人员了解、熟悉并主动投身科研工作，有效推进科技创新。此外，我们还要进一步加强科技成果的应用推广，将科技成果应用到实践中去，解决实际问题。公司每年有1000多个科技成果，有多少应用到了生产实际中？专利的实施率有多少？这些问题都需要认真考虑。
问：基层单位在科技创新中需要注意哪些问题？
答：科研课题要与主营业务相结合，不能为科研而科研，我们现在特别强调发挥一线员工主动创新的积极性，也出台了相关办法，在职称评定、专家评选方面加大科技创新所占的分值。在实际工作中，基层单位科技创新还需要重视四个方面：一是做好科研与生产的协同发展，以生产经营中存在的问题为导向，加大科技创新力度；二是注重项目申报方面与公司科技发展规划方向的一致性，提高项目申报质量；三是重视科技成果推广，完善配套体系与激励机制；四是推进职工技术创新工作，发扬基层首创精神，营造创新文化。
标签：南方电网公司,指标体系,量化,科技创新
