打造服务地方经济发展坚强引擎
——新沂市供电公司2009年电网工程建设工作纪实
近年来,江苏新沂市经济飞速发展,特别是2009年,新沂市上下在积极应对金融危机的不利影响下,以做好“春华”和“秋实”两篇文章为引领,千方百计“保增长、促发展”,有力推动了经济平稳较快发展。
面对地方经济迅猛发展的形势,新沂供电公司不断加快电网建设,统筹推进主、配网建设,积极谋划电网规划建设步伐,打造坚强电网,增强电网供电能力,为全市经济发展提供不竭动力。
加快主网发展,不断提高供电能力
2009年6月25日、6月30日,伴随着新沂市110千伏神山、黑埠两个输变电工程的顺利投运,该市主电网建设又向前迈出坚实的一步。
大负荷、大电量必须有强大的电网作支撑。为增强主电网供电能力,新沂公司于2009年初就积极部署开展各项技改工程,先后完成了110千伏墨河变电站增容以及35千伏棋盘变电站升压改造等重点工程建设。2009年迎峰度夏期间,新沂公司组织施工单位克服施工时间紧、任务重、要求高、协调难、施工环境复杂、人员不足等困难,抽调精兵强将,发扬顽强拼搏,克难攻坚的优良传统,组织全体施工人员抢晴天、战雨天,顶烈日、冒酷暑,起早贪黑,克服重重困难,抢战工期,严把工程质量,提高工艺水平,确保了110千伏神山、黑埠输变电工程以及110千伏王庄变电站技改等工程的顺利完成,大大提高了全市电网的供电能力,确保顺利迎峰度夏。2009年,该公司还开工建设110千伏新店、伏化工、卓窑三个输变电工程,将于明年竣工投运。
目前,新沂市已拥有220千伏变电站2座,110千伏变电站8座,35千伏变电站15座,主变47台,变电总容量145.83万千伏安,为推进该市建设“东陇海线上第三大城市、第三大工业城市”和实现“五年任务四年完成,进军苏北领先行列”发展目标的实现提供了坚强的电力保障。
大力推进配网建设,有效提升供电质量
电网的坚强离不开完善的配网。2009年随着家电下乡的实施以及新农村电气化建设的深入开展,新沂城乡居民用电量不断攀升,社会对配网建设提出更高的要求和标准。
新沂公司充分认识配网建设的重要性,树立主网和农网“一盘棋”的发展观。截止目前,该公司通过各项技改工程,新增10千伏配变86台,新增配电容量35670千伏安;新增10千伏线路5条,线路长度49.18千米,新增380伏线路167.81千米。同时,大力推进农村电气化建设,完成了新农村电气化工程建设285个项目的建设任务,新架和改造变压器78台,总容量16835千伏安;新建10千伏线路12.3千米,新建和改造低压线路141.5千米;改造接户线285千米,改造用户17000余户。
在配网建设过程中,新沂公司注重提高配网科技含量,改造中全部选用更节能高效的Sbh11非晶金变压器,不仅节能降耗而且还提高供电质量。
此外,该公司不断强化电网安全运行,深入排查治理安全隐患,切实加强电网安全风险管理和应急管理,提高事故防范和处理能力,确保供电优质、可靠。切实做好电力电量平衡,细化落实有序用电方案,周密做好电网迎峰度夏的各项工作,确保电网安全迎峰度夏和电力有效供应。还根据自身的条件和特点,实施供电所作业组织专业化管理,集中优势兵力推行集中施工、检修,提高专业化水平。
紧密融入地方经济发展,适度超前规划电网
2010年至“十二五”期间,新沂市将进一步加快推进经济发展,电力需求将大幅度增加。为此,新沂公司主动将电网规划融入地方规划,突出前瞻性,注重结合性,紧密联系电网实际运行状况,深度分析负荷增长趋势,超前制订“十二五”新沂电网发展规划。
2010年,新沂公司将完成110千伏化工、卓窑、新店等输变电工程建设,围绕提升装备水平,全面加快电网技术改造,力争利用三年左右时间,对城市、农村低压供电设施进行改造,加快220千伏分区互联、110千伏灵活备供电网的建设和改造,加强“三跨”线路工程改造,着力提高电网抗灾应变能力。“十二五”期间,规划实施九墩变电站等3个220千伏输变电工程,南陈变电站等13个110千伏新建和升压输变电工程。还将投资近5亿元建设20千伏及以下配网项目工程,构筑优势明显的坚强电网,为新沂市经济又好又快发展奠定坚实的电力基础。
紧抓安全、质量、进度,打造电网建设精品工程
为确保电网工程安全、质量和进度,新沂公司成立了电网建设工程领导小组和工作组,制订了相应的管理实施办法和考核奖惩措施,该公司领导定期组织召开调度会,坚持到现场指导督查。并完善与推行项目经理责任制,实行工程项目责任到人,做到每项工程都有人牵头,有效推进了工程的建设。
在安全上突出“严”。认真落实安全生产责任制,以开展安全质量文明施工标准化工地创建为抓手,加大了工程检查的力度和频度,对违章现象严肃处理。深入开展 “平安工程”,重点做好现场班组和人员的安全管理工作。针对电网建设工程中大量采用交叉作业、立体施工的作业方式,积极推行危险点告知制,使基建安全始终处于可控、在控、能控状态。
在质量上突出“精”。在树立精品意识、培育精品工程上狠下工夫,着力增强工程各参建单位的创优争先意识,在同业对标考核中明确质量考核的具体措施,加大质量责任制的考核力度,加强对工程关键点的质量监督检查的力度,充分利用已完工程经验,作为交流学习的平台,积极推广先进经验,提高工程建设质量。该公司2009年竣工投运的110千伏黑埠、神山输变电工程被省公司命名为“达标投产输变电工程”。
在进度上突出“快”。从年初开始分解计划,加强督查督办,发现问题由部门领导协调解决,重大问题由公司领导参与协调,施工单位及公司根据工程情况每月、每周甚至每天上报工程进度,公司以天保周,以周保月的工作态度确保工程进度,以达到可控再控。同时,定期向新沂市委市政府汇报工程进展情况和建设过程中存在的困难,开展电网建设绿色通道和攻坚活动,在第一时间争取政府的支持,有效加快了电网建设进度。
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