民勤公司实行供电所同业对标管理

【本网讯】“以前工作干得好不好，只能跟过去工作比较。对标以后得跟全市55个供电所比，工作目标更明确了。”民勤供电公司营销部张主任说道。为全面提升供电所综合管理水平，从去年11月开始，武威供电公司在55个基层供电所全面实行同业对标工作。

据了解，武威供电公司开展的同业对标的内容涵盖了供电所基础管理、安全管理、生产管理、营销管理、供电服务等各项管理工作，评价指标共有14项。对标工作每月开展一次，评价结果会纳入县供电公司全口径对标评价体系，作为每月评价其总体工作情况的一项重要内容。

供电所对标大大激发了基层员工的工作积极性。民勤供电公司通过开展供电所同业对标工作以来，积极建设标杆供电所，以点带面，以“标杆”力量推动供电所工作的有序开展，使供电所基础管理水平得到了全面提升，以月度为考核单元进行打分排名，用指标值评价供电所的管理状况和实际水平。

通过指标评价帮助供电所摸清自身在同业中的位置，分析差距，改进不足以持续提升绩效，达到“用指标评价供电所，用业绩考核供电所”，通过量化评比,使各供电所在工作中相互借鉴、取长补短，不断提高管理水平和自身的竞争力，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，充分调动供电所员工的工作积极性。

供电所同业对标激发了员工的工作热情，形成了你追我赶、学习先进的良好局面，进一步促进了供电所精益化管理水平，激励供电所在安全、效益、素质和服务水平上的全面提升。

来源：中国农村电气化网