路桥电力：推广绩效管理 消除企业“短板”

【本网讯】3月25日，浙江路桥供电局对全员绩效管理推广工作进行了全面总动员，即日起在全局范围内实行全员绩效管理，加强各项制度执行力，消除企业管理上存在的“短板”。

据悉，路桥局从2011年底开始，就在全局建立了月度绩效动态考核机制，并于2012年在同业对标和综合绩效上取得历史最好成绩。其每个月的绩效考核结果和动态考核指标已成为该局推动重点任务落实的重要形式和有效手段。

路桥局还根据实际制定了《绩效考核管理办法》，从月度工作及资金计划、新增临时性工作完成情况、岗位职责履行及劳动纪律、精神文明建设情况等方面进行全方位定性考核，形成了逐级考核，层层落实的考核机制，杜绝人情考核，杜绝“不出工”以及“出工不出力”现象，做到奖惩分明。

当天，该局集中相关人员开展全面全员绩效管理推广业务培训，本次推广要求“立足一线”，要求各基层单位组织好各班组长的学习讨论工作，确保指标分解、制定到位。该局全员绩效管理工作于3月起开始实施，4月底实现绩效管理系统上线试运行，并纳入省公司统一指导和监控。该系统推广上线后，将形成逐级负责、各司其责、分工合作的良好机制。

来源：中国农村电气化网