通许供电：“三字决”提升供电所管理

【本网讯】“供电所管理水平的提升得益于‘管、帮、责’三字诀制度的实施。”5月23日，在河南省通许县供电局月度绩效考核工作结束后，全局12个农村供电所的管理流程和结果完全符合考核标准。考核组组长、企管部主任郝辉满意地说。

2013年，通许县供电局创新供电所管理，实行“管、帮、责”三字决管理制度，并成立督导组对供电所进行督导，有效促进了供电所管理水平的提升。

“管”就是加强对供电所管理力度。局督导组重点检查供电所安全生产、优质服务、业扩报装、工作记录、值班情况、出勤情况、人员着装、环境卫生等工作情况，从细入手，从严管理；

“帮”就是督导组在深入了解了供电所管理现状之后，对其管理和经营状况进行指标分析，帮助供电所查找问题根源。同时，充分发挥领导协调作用，通过召开专项会议，组织相关专业部室，对号入座、对症下药，制定整改措施；

“责”就是局领导班子成员包所管理。包所干部到岗到位更要到责，集中精力想办法、出点子，提升供电所管理水平。严格落实包所管理捆绑考核制度，局领导班子成员、生产部室与供电所一起进行月度经济责任制考核，确保压力到位、责任到位。

一系列管理模式的创新，既促进了供电所整体面貌的焕然一新，也转变了干部作风，融洽了干群关系，收到了良好的效果。

来源：中国农村电气化网