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【本网讯】11月26日，贵州省三都县供电局九阡供电所显得格外热闹和忙碌，该局生产部门齐聚九阡，为九阡供电所开现场会，为基层供电所把脉会诊。
现场会主要是聚集个生产专业部门，针对供电所的几大指标问题开展的，在上午局全局之力为供电所查找问题，下午对供电所的问题进行汇总、分析，各专业部门根据供电所的实际情况把查找的问题列入下月的工作计划中，有针对性的安排工作，并把完成情况于下月月底反馈到专业部门。
现场会诊 寻根溯源
26日早上各生产部门按照相关方案里的分组情况，将个生产部门人员打散，按照职责分工到各小组，由各小组人员带领供电所相关人员深入到各台区和线路上针对几大指标情况，开展营销普查、设备维护管理、线路巡视等日常工作，特别针对高损台区和线路开展特巡，在生产部门的指导下，认真查找出高损台区、以及日常设备维护不到位的原因所在，真正暴露出供电所瓶颈问题。
以检代培 对症下药
在各个生产部门深入到台区和现场的同时，也会对供电所的工作人员开展培训，检查到哪里，培训就到哪里，这种以检代训的方式对基层供电所工作人员的技能提升起到很好的促进作用。这样的方式对于供电所来说是双赢，一方面可以帮助供电所找出问题所在，另一方面可以提升供电所工作人员的技能水平，为供电所办实事，收实效。
对于检查中找到的问题，个生产部门还能及时会诊，深入了解供电所的难处，共同会诊出解决问题的方法，做到对症下药。
减负基层 会议缩水
营销分析会、运行分析会是每个月底供电所的例会，通常这些会议是分开的，并且要求所长参加，但是由于工作原因，有时候所长并不能全部参加。即便所长全部参加会议由于开会的有来自七个供电所的所长，在有限的时间里不能有效的解决七个供电所的问题，并且对于供电所的问题并不能全方位的了解，这就造成了会议效果不明显。
八项规定下发以来，该局及时调整管理思路，把会议营销分析会和运行分析会进行整合，把会场搬到供电所，一方面为基层供电所减负，另一方面可以结合各生产部门检查的情况，把供电所的真实情况摆上桌面，各部门共同会诊寻求解决办法，更加有针对性的为供电所的瓶颈问题提供解决方法。
据悉，这种现场会是该局在创先工作中的一个重要举措，以接地气的方法，发现供电所的顽疾，解决老大难的问题，该局将以后的每个月在余下的供电所开展这种现场会，真正做到管理下沉，切实解决供电所瓶颈问题，逐步提升供电所的管理水平。
标签：接地气,三都供电
