市郊农电黄码供电所：置地落实供电所“一特色一提升”

　　农村电气化网讯：黄码供电所为了贯彻落实国网和省市公司营销农电年度重点工作会议精神，对接市公司“三巩固、三提升、三突破”劳动竞赛方案，将省市公司营销农电管理指标体系与重点工作量化分解、全面落地，以更好地顺应系统垂直管理力度越发加大，信息系统支撑越发坚强，各项检查考核越发严格，社会服务期待越发高企的内外部形势要求，切实推动农电工作转型升级，全面提升指标业绩，实现同业对标争先进位。

　　结合2015年工作完成指标情况，拟定2016年年度工作目标和指标要求，其中涵盖安全基础再夯实、运维管理再强化、工程推进再可控、营销服务再优化、同业对标再精细、队伍建设再给力，六大模块全方位的贯彻实施。

　　黄码供电所根据农电公司“管理强化工作志”，着力聚焦主要工作任务及“一所一特色一提升”活动推进落实情况；黄码供电所主动汇报主要工作任务落实及“一特色一提升”活动动态、存在问题、主要困难，其中“一特色”：客户联系信息的准确率，“一提升”自动化抄表率。通过双向互动、通力协力，从而达到务求实效的目标，使市郊农电各所有特色工作可言、薄弱工作在抓，全市郊农电管理水平整体提升，确保上述总体目标可创、在创和能创，取得理想的目标实绩。

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来源：中国农村电气化网