一是强化组织领导,压实主体责任。线路工区管理层深刻认识到四季度攻坚战的重要性,将创建先锋党支部作为重要抓手,以争创“五型+”班组为契机,将此项工作置于当前各项任务的首位。成立了由书记、主任任组长、安全技术员任副组长的专项工作小组,定期召开专题会议,研究部署阶段性重点任务,协调各班组推进过程中遇到的难点、堵点问题。建立了“日跟踪、周汇报、月总结”的工作机制,形成了“主管领导”亲自抓、“分管领导”具体抓、各班组成员齐落实的良好工作格局,为各项工作的顺利开展提供了坚强的组织保障。
二是聚焦员工教育,筑牢安全防线。 工区始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,将员工安全教育与技能提升作为夯实安全基础的关键环节。通过组织集中学习安全事故案例、开展各运维班组自行学习安全规程、举办触电急救及消防应急演练等多种形式,不断强化全员安全意识,提升风险辨识与应急处置能力。同时,注重班前班后会的安全交底质量,要求工作负责人针对当日作业内容、危险点及预控措施进行详细讲解,确保每一位作业人员都心中有数。工区还鼓励员工积极参与隐患排查,建立奖励机制,激发员工主动维护安全生产的积极性,共同构筑起坚固的安全防护网。
三是真抓实干,高质量推进秋季检修。 尽管时值四季度的攻坚期,工区对计划内的秋季检修工作并未有丝毫松懈,而是将其视为“提质增效”、消除设备隐患的重要契机。检修工作开始前,工区组织各运维班组对所属线路进行了全面细致的巡视排查,制定了检修计划与施工方案。检修过程中,严格执行“两票三制”,加强现场安全管控,突出对关键环节、关键工序、关键节点的监督,确保作业流程规范、安全措施到位。工区员工发扬不怕苦、不怕累的连续作战精神,克服天气多变路程远、任务繁重等困难,精益求精,对发现的缺陷及时处理,有效提升了线路设备的健康水平和供电可靠性,为今冬明春的电网安全运行奠定了坚实基础。
通过以上系列举措的扎实推行,线路工区不仅营造了浓厚的“大干四季度”工作氛围,更在安全管理、设备运维及队伍战斗力等方面取得了显著成效。工区负责人缑兴良表示,将继续保持高昂斗志,以更加务实的作风、更加有力的措施,确保全年各项目标任务圆满收官,为八师石河子垦区经济社会发展提供可靠的电力供应保障。
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