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在圆满完成“五大”试点任务后，重庆电力检修分公司将工作重点放到了“大检修”体系的深化和完善上。立足自身，把握实际。在发扬铁军精神迎难而上的同时，公司干部员工从“细节”抓起，通过精益运维管理、优化资源配置、标准工作流程等多项措施的开展和实施，实现了电网的安全运行和高效检修。
重庆电力检修分公司作为重庆骨干电网的运检单位，生产任务点多面广。一线人员在规避自身安全风险的同时，还要注重各专业班组频繁交叉作业的危险点防控。面对生产压力带来的安全新课题，检修分公司狠抓安全“细节”的落实，实现了安全风险的可靠控制。
在春检期间，检修分公司选派工作经验丰富的老班长和技术骨干组成的专家指导组奔赴各个生产现场。从任务前的查勘，到工作中的安全监督，再到最后的工作回顾和总结，专家组在帮助一线班组完善风险预控，捋顺流程的同时，也逐步培养起了班组人员从自我控制到整体管理，从盲目工作到解读任务的理念转变，形成了一套思考工作方式、规范施工管理，高效完成任务的安全工作新模式。
检修分公司从一线人员中评选出十名“安全之星”，要求他们将自己在安全工作中好的做法和经验及时总结，在公司内部特别是一线班组组织进行交流学习。各班组在吸收各种优秀方法和经验后，要根据自身工作特点和标准化作业相关要求，归纳出一套适用于自己的安全工作方法，并在实际工作中不断修订完善。
为了把专业化检修基地建成国网公司工厂化检修示范基地，检修分公司经过不懈努力，在制度修编、系统开发等关键环节上，抓“细节”扣“重点”，持续提升基地的软硬件建设，向着国网示范点的目标迈进。目前，整个基地的检修任务正按照全年计划有序开展。
检修分公司根据标准化作业指导书、卡的相关要求，结合基地内设备配置情况，组织制度审查会30余次。通过一线实践验证，及时暴露问题、纠正问题，历时两个月对，完成了对不同种类、不同型号、不同项目的设备检修流程的制度修编。
在检修分公司自主研发的《设备检修工厂化管理系统》中，有 “检修计划、进厂评估、检修项目” 等8大板块，按照分析、细化、实践、总结、修订的“五步”工作要求，注重每一个细节流程的技术标准、工艺标准以及安全标准的控制。每一个细节都凝聚了设计人员、研发人员和一线员工的心血。
设备进入基地，整个系统便自动从生产管理系统中读取该设备的台帐资料、历史故障等详尽参数。在执行检修流程时，检修人员会根据这些资料进行有针对性的检查、处理。当设备开始新的检修步骤或进入下一阶段时，系统都会进行安全方面的提示，提醒检修人员注意。整个检修流程结束后，系统会将经过试验的数据和资料重新录入到生产管理系统中，让设备重回战斗序列。
打造“人才高地”是检修分公司五年规划中一项非常重要的任务。企业、员工紧密联系，把员工的素质提升当作促进公司发展的推进器，在塑造形象，打造品牌的同时，将公司的未来描绘成员工实现理想、展示自我的宽广舞台。
根据重庆电网的运维特点，检修分公司经过准确的分析，把握住了未来的电网人才需求走势。打造“双师”成才计划，针对全公司不同岗位，不同专业的人员进行详细的统筹规划。积极引导广大干部员工从多角度进行全面的素质提升，让员工看到了成长成才的希望。
检修分公司以市公司岗位练兵技能比武大赛为契机，在全公司范围内对所参加的专业项目进行广泛选拔。通过班组、车间的层层选拔，重点突出实战效果，一切考评标准均以解决工作中的实际困难为准绳。
“三集五大”体系建设的路还任重道远，要想成为具有品牌效益的电网检修企业，成为国网公司的检修标杆，检修分公司还有很长的路要走。只有把握住点滴毫厘，将工作做实做细，才能够使检修分公司在漫漫的征程上攻坚克难，破浪远行。
标签：重庆电力,检修,细节管控,检修品牌
