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农村电气化网讯：“现在咱老百姓用电可真方便，充电费不仅在村里门市部办到和24小时自助缴费机上充，还能随时在支付宝和掌上电力上交……”5月9日，笔者在开封市祥符供电公司集聚区供电所走访时，正好遇上正在自助缴费的贺庄村村民贺树兴，他满心欢喜地告诉笔者，“现在农村用电的智能化给老百姓生活带来的变化可真大！”
今年以来，为全面提高农电管理水平，国网开封市祥符供电公司积极落实上级工作部署，突出重点，整体推进，着力在电网智能化建设的建、管、用上下功夫，智能表推广及采集应用实现了新突破，有力推动县供电企业和乡镇供电所管理提升。
重建设 促推广
“智能表的推广应用不仅减轻了供电所工作强度，更有助于管理提升。”祥符供电公司中心供电所所长马晓宏深有感触地说。
在智能表安装建设中，该公司通过全面动员、广泛宣传，得到了客户的理解和支持，为电网智能化建设铺平了道路。在此基础上，他们认真核实各类计量表计数量，完善客户基础档案，摸清客户安装数量，精确制定智能表安装计划，确保了按时间任务节点组织安装。通过施工把控、进度监控、投诉限控和前期预控“四控”措施，严把各项施工措施的落实，保证了安装工艺、安装质量和安装进度。为保证智能表安装推广和采集应用同步进行，该公司还坚持边安装、边调试、边建设的原则，加快系统核准，做到“安装一片、采集一片”，实现了用电信息采集同步提升。
智能表的推广和采集应用，使供电所抄核收业务发生了根本变化，为管理提升提供了更多的时间和精力。
重管理 夯基础
该公司按照“集中监控、分级维护、以点带面、整体推进”的原则，在完成智能表全覆盖目标的同时，进一步深化智能化管理。他们建立以公司运营监控中心为纽带，供电所为支撑的纵向贯通的三级管理体系。按照专业化管理要求，在供电所成立采集运维组，实现了专业扁平化管理。
为夯实管理基础，他们从提高员工整体素质入手，认真结合用电信息采集工作，坚持在“干中学、学中干”，干学合一，注重培训与实践相结合，在干中发现问题，在学中研究解决方法，边学边干，不断积累经验，提高解决问题的能力，有效提高了农电营销人员的专业水平。
为进一步深化采集实用化管理，该公司积极推行供电所管理模式探索创新，推行岗位职能“专业化”、维护作业“小组化”、业务管理“集中化”的管理新模式，并对供电所机构设置、岗位职责、专业分工进行重组整合，使供电所岗位设置更加科学合理，农电工作更加专业，机制运转更加高效。
重应用 提成效
该公司在做好建管的同时，非常注重采集单的实用化建设。他们把采集数据及时运用到营销管理中，扎实开展“查、保、监、核”四位一体的实时线损管理。即查清档案，认真核查营销PMIS和用电采集三方数据，确保采集数据准确一致，为营销管理提供可靠依据，实现数据归真；保证采集，坚持对核心业务管理常抓不懈，保证客户远程采集终端上线率和采集数据准确率，为实时线损计算提供强有力支撑；实时监控，强化对异常问题的分析诊断，加强对线损不合格线路和台区的实时监控，及时消除高损线路和台区，实现降损增效，提高经济效益；严格考核，坚持“日通报、周协调、月考核”制度，对实时线损情况每日一点评，每月一考核，对采集实用化情况及时开展对标排名、效果评价和工作通报，不断加大营销考核力度，充分调动了员工工作积极性。
电网智能化建设为开封市祥符供电公司改革发展增添了后劲，注入了活力，使该公司各项工作更高效、施工生产更专业，降损增效更明显。
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标签：开封市祥符公司,智能表,推广,采集应用
