一、实施“党建+”工程的重要意义
为解决党建与业务相背离、各干各、不相容、“两张皮”问题，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，在湖南省电力有限公司的统筹安排下，按照“专业牵头、上下联动、分级管理、齐抓共管”的项目化运作方式，以党建工作新成效推动公司改革创新、提质发展，提高党建工作质量，提升公司发展领导力、执行力、控制力、战斗力。
实施“党建+”工程是推动全面从严治党向基层延伸，提升国有企业政治领导力的重要途径。通过搭建党建工作对接业务工作的管理平台，充分发挥国有企业党的政治优势，发挥基层党委的把方向、管大局、保落实的作用，调动广大干部职工的主动性、积极性和能动性，锤炼一支政治上合格、业务上过硬，敢担当、有作为的党员干部队伍，在干部队伍建设、人才培养和企业效益效率上提升国有企业政治领导力。
实施“党建+”工程是强化领导班子成员履行“一岗双责”，解决党建工作和中心工作“两张皮”问题的有效手段。通过搭建党建工作融入业务工作的实践平台，将党建工作无缝融入安全生产、电网建设、降损增效等中心工作中去，促进领导成员既要对所在岗位的具体业务工作负责，也要对职责范围内的党风廉政建设工作负责，切实解决“两张皮”的问题。
实施“党建+”工程是发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，提升党建价值创造能力的有效载体。通过搭建党建工作服务业务工作的保障平台，推动各级党组织、党员在各项急难险重工作中走在先、冲在前，在党风廉政建设、经营管理中提升公司发展的控制力。实现“党建+专业”创标杆，“党员+业务”争优秀的目标，推进公司经营诊断提质增效，提高投资效益和管理效率，增强价值创造能力。
二、“党建+”工程过程管理与考核
一是建立过程管控清单。根据《中共国网衡阳供电公司委员会关于进一步做好2022年“党建+”工程、党建工作联系点、“联学联创”有关工作的通知》相关要求，建立“党建+”工程责任清单、任务清单、问题清单、整改清单，形成目标明确、责任明晰、履职尽责的责任落实体系。以党建为引领，坚持“党建+”工程与党建工作相结合，形成“责任清单”，并通过“三会一课”、主题党日等形安排部署工作。围绕责任清单，每月将“党建+”工程进行细化分解，形成月度重点工作“任务清单”，明确工作内容、工作要求、工作时限和工作责任单位（部室），指导基层单位解决“做什么、怎么做”的问题。各单位根据发展需要重点实施1~3项重点工程，按月报送“党建+”工程实施进度。
二是完善考核评价机制。将“党建+”工程纳入党建对标考核体系，凝聚合力推动基层单位“照单履职”，积极作为。将党建在线考核成绩作为公司工作目标管理考核的主要内容，每月最后一个工作日前，抽查基层单位“党建+”工程开展情况，并刊发实施过程中的典型经验。每季度召开党建工作分析例会，通过典型发言和工作点评对基层单位“党建+”工程开展情况进行小结通报，促进学习交流和持续改进工作。年中，结合党建工作测评，开展“党建+”工程互查互评。由党委党建部拟定考核评价项目、内容、分值和检查方式，党委党建部牵头，抽调基层党群专责相互检查，相互督促，相互学习，共同提高。结合公司年度综合考评，对基层单位开展“党建+”工程进行全面检验。
三是促使党建业务融合。为推动党建与业务考评互促共进，各级党组织和专业部门严格开展项目实施的监督检查考核，并将项目实施情况纳入专业部门业绩考核和基层单位党建对标管理，发挥绩效考核指挥棒作用。比如建立建全“党员示范岗”与“设备主人制”深度融合机制以及落实实施考评。衡阳公司结合当前提高设备运行水平和提升精细化管理水平的工作要求，积极探索党建融入基层班组工作的新形式，形成了以党员示范岗建设推动设备主人责任制落实的探索与思考。以“三能三知三会”明确能力目标，以“三能三知三会”的标准作为设备主人党员示范岗的能力培养准则，结合设备主人所管辖线路跳闸率、配变停运率、配网低电压率等指标作为考核标准，以年度为周期进行考评、分月度进行打分。在党员示范岗与设备主人深度融合的过程中，切实增强党员身份意识，在营造刻苦钻研的良好学风，自觉提升技术技能水平和提高团队凝聚力等方面做出表率。
三、实施“党建+”工程的主要成效
公司聚焦电网建设、安全生产等工作，全面实施了“党建+”工程，打造“党建+业务”的“同心圆”，有效推动党建工作与中心工作深度融合，发挥党建引领作用，提高企业的效益和核心竞争力。2022年上半年，衡阳公司完成售电量83.39亿千瓦时，同比增长7.1%；按期投运110千伏太和堂、华耀城等一批重要项目，白地市220千伏变电工程获评省公司输变电优质工程金奖；配网管理关键业绩指标排名全省第2。市州公司专业对标满分1200分，衡阳公司得890分，排全省第4名，同比提升4个名次。
从电网发展来看，衡阳公司高效推进“宁电入湘”特高压工程、500千伏衡阳西属地管理工作，按期投运110千伏太和堂、华耀城等一批重要项目，白地市220千伏变电工程获评省公司输变电优质工程金奖，滨江新区电力科技产业园建设取得积极进展；从安全生产来看，衡阳公司一体推进安全生产大检查、安全隐患大排查大整治等行动，累计整改各类隐患1602项。高举反违章大旗，两级累计查处违章480起。压实8家专业安委会职责，组织开展安全生产联合监督，强化布控球使用考核，规范站队“三交”和作业“票卡”，构建良好生产秩序；从电网发展来看，衡阳公司大力实施配网线路集中检修、“逢停必检”129条次，完成3.5万个台区低压通道治理，长期低电压治理成效达91%，“两降两控”关键业绩指标排名全省第2。
通过实施“党建+”工程，衡阳公司各级本部党支部与指标落后供电所党支部开展“联学联创”71次，供电所党建管理穿透力实现全覆盖，助力公司创建全国文明单位，获得国网湖南电力文明单位、衡阳市国资委系统先进基层党组织、全国电力行业最美团青组织等荣誉称号。
（国网湖南省电力有限公司衡阳供电分公司 陈清 罗雁 蒋俊敏 周倩至 肖炜）
一、实施“党建+”工程的重要意义
为解决党建与业务相背离、各干各、不相容、“两张皮”问题，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，在湖南省电力有限公司的统筹安排下，按照“专业牵头、上下联动、分级管理、齐抓共管”的项目化运作方式，以党建工作新成效推动公司改革创新、提质发展，提高党建工作质量，提升公司发展领导力、执行力、控制力、战斗力。
实施“党建+”工程是推动全面从严治党向基层延伸，提升国有企业政治领导力的重要途径。通过搭建党建工作对接业务工作的管理平台，充分发挥国有企业党的政治优势，发挥基层党委的把方向、管大局、保落实的作用，调动广大干部职工的主动性、积极性和能动性，锤炼一支政治上合格、业务上过硬，敢担当、有作为的党员干部队伍，在干部队伍建设、人才培养和企业效益效率上提升国有企业政治领导力。
实施“党建+”工程是强化领导班子成员履行“一岗双责”，解决党建工作和中心工作“两张皮”问题的有效手段。通过搭建党建工作融入业务工作的实践平台，将党建工作无缝融入安全生产、电网建设、降损增效等中心工作中去，促进领导成员既要对所在岗位的具体业务工作负责，也要对职责范围内的党风廉政建设工作负责，切实解决“两张皮”的问题。
实施“党建+”工程是发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，提升党建价值创造能力的有效载体。通过搭建党建工作服务业务工作的保障平台，推动各级党组织、党员在各项急难险重工作中走在先、冲在前，在党风廉政建设、经营管理中提升公司发展的控制力。实现“党建+专业”创标杆，“党员+业务”争优秀的目标，推进公司经营诊断提质增效，提高投资效益和管理效率，增强价值创造能力。
二、“党建+”工程过程管理与考核
一是建立过程管控清单。根据《中共国网衡阳供电公司委员会关于进一步做好2022年“党建+”工程、党建工作联系点、“联学联创”有关工作的通知》相关要求，建立“党建+”工程责任清单、任务清单、问题清单、整改清单，形成目标明确、责任明晰、履职尽责的责任落实体系。以党建为引领，坚持“党建+”工程与党建工作相结合，形成“责任清单”，并通过“三会一课”、主题党日等形安排部署工作。围绕责任清单，每月将“党建+”工程进行细化分解，形成月度重点工作“任务清单”，明确工作内容、工作要求、工作时限和工作责任单位（部室），指导基层单位解决“做什么、怎么做”的问题。各单位根据发展需要重点实施1~3项重点工程，按月报送“党建+”工程实施进度。
二是完善考核评价机制。将“党建+”工程纳入党建对标考核体系，凝聚合力推动基层单位“照单履职”，积极作为。将党建在线考核成绩作为公司工作目标管理考核的主要内容，每月最后一个工作日前，抽查基层单位“党建+”工程开展情况，并刊发实施过程中的典型经验。每季度召开党建工作分析例会，通过典型发言和工作点评对基层单位“党建+”工程开展情况进行小结通报，促进学习交流和持续改进工作。年中，结合党建工作测评，开展“党建+”工程互查互评。由党委党建部拟定考核评价项目、内容、分值和检查方式，党委党建部牵头，抽调基层党群专责相互检查，相互督促，相互学习，共同提高。结合公司年度综合考评，对基层单位开展“党建+”工程进行全面检验。
三是促使党建业务融合。为推动党建与业务考评互促共进，各级党组织和专业部门严格开展项目实施的监督检查考核，并将项目实施情况纳入专业部门业绩考核和基层单位党建对标管理，发挥绩效考核指挥棒作用。比如建立建全“党员示范岗”与“设备主人制”深度融合机制以及落实实施考评。衡阳公司结合当前提高设备运行水平和提升精细化管理水平的工作要求，积极探索党建融入基层班组工作的新形式，形成了以党员示范岗建设推动设备主人责任制落实的探索与思考。以“三能三知三会”明确能力目标，以“三能三知三会”的标准作为设备主人党员示范岗的能力培养准则，结合设备主人所管辖线路跳闸率、配变停运率、配网低电压率等指标作为考核标准，以年度为周期进行考评、分月度进行打分。在党员示范岗与设备主人深度融合的过程中，切实增强党员身份意识，在营造刻苦钻研的良好学风，自觉提升技术技能水平和提高团队凝聚力等方面做出表率。
三、实施“党建+”工程的主要成效
公司聚焦电网建设、安全生产等工作，全面实施了“党建+”工程，打造“党建+业务”的“同心圆”，有效推动党建工作与中心工作深度融合，发挥党建引领作用，提高企业的效益和核心竞争力。2022年上半年，衡阳公司完成售电量83.39亿千瓦时，同比增长7.1%；按期投运110千伏太和堂、华耀城等一批重要项目，白地市220千伏变电工程获评省公司输变电优质工程金奖；配网管理关键业绩指标排名全省第2。市州公司专业对标满分1200分，衡阳公司得890分，排全省第4名，同比提升4个名次。
从电网发展来看，衡阳公司高效推进“宁电入湘”特高压工程、500千伏衡阳西属地管理工作，按期投运110千伏太和堂、华耀城等一批重要项目，白地市220千伏变电工程获评省公司输变电优质工程金奖，滨江新区电力科技产业园建设取得积极进展；从安全生产来看，衡阳公司一体推进安全生产大检查、安全隐患大排查大整治等行动，累计整改各类隐患1602项。高举反违章大旗，两级累计查处违章480起。压实8家专业安委会职责，组织开展安全生产联合监督，强化布控球使用考核，规范站队“三交”和作业“票卡”，构建良好生产秩序；从电网发展来看，衡阳公司大力实施配网线路集中检修、“逢停必检”129条次，完成3.5万个台区低压通道治理，长期低电压治理成效达91%，“两降两控”关键业绩指标排名全省第2。
通过实施“党建+”工程，衡阳公司各级本部党支部与指标落后供电所党支部开展“联学联创”71次，供电所党建管理穿透力实现全覆盖，助力公司创建全国文明单位，获得国网湖南电力文明单位、衡阳市国资委系统先进基层党组织、全国电力行业最美团青组织等荣誉称号。
（国网湖南省电力有限公司衡阳供电分公司 陈清 罗雁 蒋俊敏 周倩至 肖炜）