国网松原供电公司党委坚持把文化作为凝聚力量的精神纽带、推动发展的重要支撑，传承查干湖“鱼把头”民俗文化，打造具有行业特色的“电把式”文化品牌，经过不断实践、探索，逐步形成契合松原公司发展定位、满足员工精神需求的文化品牌建设体系。
一、重要意义
国网松原供电公司党委坚守文化自信，牢记初心使命，突出精神引领，全面深化“电把式”文化品牌体系化建设，切实将文化工作融入建设世界一流企业具体实践，为服务经济社会发展、保障地方能源电力安全提供强大精神力量。
二、主要做法
松原公司党委坚持文化铸魂、文化赋能、文化融入，以“巩固、坚持、发展”为主线，遵循文化建设规律，总结文化建设经验，建设具有行业特色的“电把式”文化品牌，通过搭建实用化传播平台、编制系统化实践指引、打造特色化鲜活样板、推进一体化激励评价，做实企业文化建设“传播—落地—深植—评价”闭环管理，全力实现从共识到共为、从精彩到出彩。
（一）坚持实用化传播，让文化更接地气一是建立“红色资源”传承平台。结合查干湖供电所“独树一帜”的地域优势、政治优势和服务优势，建设国网松原供电公司新时代文明实践所，让员工在实地实景中学深立场观点方法，学出信仰信念信心。二是构建“党团社群”宣讲矩阵。深化“百名企业文化宣讲员进班组”项目建设，依托党建引领、群团联动、员工参与组建三级宣讲团队，深入各基层单位、社区、学校交流互动，宣传宣讲党的政策、典型事迹、红色文化等，使广大员工成为文化建设的参与者、传播者、实践者。三是创新“线上线下”融合模式。针对当前基层员工对文化建设期望呈现出多元化、碎片化、实时化需求，积极探索互动式、服务式、体验式传播，策划制作“探电‘网’势”系列短视频作品，围绕服务经济发展、助推能源转型、守护生态文化等积极宣传文化品牌的精神内涵和工作成果，培育电力“网红”队伍，形成员工喜闻乐见的“柔性手段”。
（二）坚持系统化建设，让文化更易操作一是明确文化落地维度。将履行政治责任、经济责任和社会责任作为“电把式”品牌建设重要内容，从思想引领、精神溯源、典型培育、品牌宣传等八方面搭建“电把式”文化品牌建设路线图，激励员工弘扬践行“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的精神坐标，持续提升“电把式”文化品牌影响力和美誉度。二是明确组织推进责任。将安全生产、党风廉政、优质服务、线损治理、财务成本等工作中的重点难点问题，作为党员发挥作用的“主战场”，深入推进“1234”融入工程，通过党建引领、深化“两无三降”实施“四个率先”，持续推进文化建设与专业工作深度融合，形成了《安全生产典型违章180条》、“我的一次不安全经历”情景剧巡演、《党员廉洁从业“三十六律”》等专项文化建设成果。三是明确实践方法工具。针对“责任不够明、方法不够细、模板不够多”的实际，公司牵头编制《基层供电所企业文化建设工作指导手册》，基于39个实践要素，形成超过50个落实方法，集中展示省内各基层单位特色文化实践成果，成为基层站所文化实践“百宝书”。
（三）坚持特色化实践，让文化成为名片。上下联动，培育基层文化“金字招牌”。公司聚焦电力保供、电网建设、优质服务等中心工作，推动国网战略和企业文化进基层、进班组、进站所，坚持落细落小落实，广泛开展企业文化示范点创建活动。同时，引导基层单位从自身实际出发，在地域文化、产业特色、队伍特质上深度挖掘，找准“结合点、切入点”，形成“乐业有稻”白依拉嘎供电所、“电力辣小哥”新二供电所、“三赞三美”赞字供电所等一批特色鲜明的企业文化示范点，有效激发基层单位文化实践积极性。内外互动，推动品牌效应日益凸显。发挥电网企业贴近群众、联系千家万户的优势，以做优本职服务、做实延伸服务、做深志愿服务为重点，开展“一支部一特色、一党委一品牌”的志愿服务行动，打通宣传群众、教育群众、关心群众、服务群众“最后一公里”。连续三年与市委宣传部联合举办“松原好人·最美国网人”发布活动，借助“地方好人”平台，发布典型事迹、演绎松电故事、展示文化成果，在全体干部员工乃至社会各界引起强烈反响，“电把式”文化品牌由公司内部走向社会。
（四）坚持一体化推进，让文化牵引发展。一是与专业工作同频共振。公司将文化实践成效纳入党支部考核、文明单位综合检查、党建政工考评等体系，使文化示范点创建与“百强供电所”“星级供电所”“文明窗口”创建等同步推进，以考促建、以评促建，持续完善文化建设考评机制，依托专业管理、专项经费支持，为基层文化建设提供有力的人财物支撑。二是与思想政治工作有机融合。深入贯彻关于新时代加强和改进思想政治工作的实施意见，将思想政治工作与企业文化建设有机融合，形成思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压。从中华优秀传统文化中汲取丰富营养，创造性开展“我们的节日”、中华经典诵读、道德讲堂、志愿服务等活动，更好满足广大员工精神文化生活新期待。三是与典型培育丝丝相扣。打破“高大上”固有思维，深入挖掘一线普通员工身上的闪光点，制定下发“电把式”员工培树工作方案，明确典型培育机制和标准，评选表彰埋头苦干真把式、雷厉风行快把式、追求卓越好把式三类“电把式”员工，积极同地方宣传部和行业内高端媒体沟通，提炼典型故事，宣传先进事迹，进一步实现对内凝聚和激励干部员工，对外展示责任央企形象的效果。
三、主要成效
“电把式”文化品牌引导公司广大员工担当作为、勇挑重任，形成了浓厚的干事创业氛围。期间打造“本部+基层”“党建+业务”双融模式，荣获省公司2020年度管理创新成果特等奖。持续深化“五维五创”党支部联创体系，联创成果基于多源数据接入的配网调度技术支持系统，荣获国家电网调度运行典型经验地（县）级调控机构最佳实践案例和中电联电力信息通信新技术大会一等奖。公司先后荣获全国文明单位、全国“五一”劳动奖状、全国职工互助保障工作优秀单位、全国“五四红旗团委”、吉林省“先进基层党组织”、国家电网公司“企业文化建设标杆”、省公司“先进党委”等荣誉称号，涌现“中国好人”2人，“吉林好人标兵”4人、“吉林好人”18人。
（文/国网吉林省电力有限公司松原供电公司 李文伟 徐巍巍 由广翔 柳宇佳 刘建国）