一、重要意义
党的二十大报告提出，推动创新链产业链资金链人才链深度融合。2024年全国政府工作报告强调，要坚持“创新链产业链资金链人才链一体部署实施。”党的二十届三中全会发布《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，明确提出“健全因地制宜发展新质生产力体制机制。”推动创新链产业链资金链人才链深度融合，是完善国家创新体制的关键举措，也是加快发展新质生产力的必由之路。中国华电集团财务有限公司（以下简称“华电财务公司”）坚持和加强党对金融工作的全面领导，落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，大力实施“党建领航创先争优”行动，推进“四力四推”党建工程上水平。聚焦加快发展新质生产力，增强核心功能、提高核心竞争力，扎实开展产业链创新链党建赋能行动，立足产融结合优势和金融专业优势，以资金链推动创新链产业链人才链融合发展，切实增强党组织政治功能和组织功能，引导广大党员在推动高质量发展中打头阵、挑大梁、争先锋、建新功。
二、主要做法
华电财务公司牢固树立“大抓基层”的鲜明导向，深入推进“四力四推”党建工程，扎实开展产业链创新链党建赋能行动，紧紧围绕中心工作，以解决重点难点、打通卡点堵点为主攻方向，聚焦助力绿色转型、科技创新、司库建设、服务深化等重大任务，创建党员先锋岗11个、党员责任区4个、党员突击队4个、党员服务队1个，开展党建联建共建6次，着力打造书记领衔项目，在深化产业链创新链党建工作中实现价值协同和价值共创，将优势资源汇在链上、将党员力量聚在链上，做好“科技金融、绿色金融、数字金融”几个方面工作，以产融结合助力集团公司扩“绿”、增“新”、提“质”，推动党建经营同向发力、同频共进。
（一）党建赋能新质生产力，以资金链驱动创新链
巩固拓展“四个平台”功能，成立“助力科技创新”党员先锋队，加大对集团公司科技创新和战略性新兴产业的支持力度，提高业务体系、模式与战新产业的适配度，推进重点项目和关键核心技术研究应用、技术难题攻关。通过开具财务公司承兑汇票，支持企业燃机自主可控TCS、百万机组自主可控DCS&DEH一体化控制、百万机组自主可控发变组保护等关键核心技术的迭代升级，精准解决科创企业的融资难点痛点，实现资金的精准滴灌。超前部署“数字金融”，公司信息系统的资金结算效率、数据安全防护能力走在同业前列，切实保障集团公司资金管理安全。
加大对科技创新和战略性新兴产业的支持力度，组织公司党委与集团内科创企业党委深入开展党建联建共建，在资金需求、项目支持、科技攻关、人才培养四个层面深化合作，推动组织联建、难题联解、工作联动，促进重大项目落地合作。不断满足成员单位丰富化、个性化的融资需要，帮助企业解决融资难、融资贵的问题，搭建起提升组织力、筑牢凝聚力、释放创新力、增强战斗力的联建共建平台。截至2024年8月末，累计为战新产业提供资金支持超200亿元。
（二）党建赋能绿色转型发展，以资金链支撑产业链
聚焦“双碳”目标，加大对新能源企业的支持力度，先后成立“助力绿色转型”党员先锋队、“深化服务”党员先锋队，党委主要负责同志带队领衔，党员领导干部率先垂范，发挥“头雁”效应，党员发挥先锋模范作用，以绿色金融助力集团公司绿色转型高质量发展。
紧跟集团公司战略部署，在资金集中管理、融资支持、平台支撑等方面持续发力，扩大信贷覆盖面，建立绿色金融服务产品菜单，优化公司现有授信评价和测算规则。对风光资源丰富区域，加大调研力度，紧紧盯牢西北沙戈荒、西南水风光、沿海海上风电、东中部集中式和分布式、东北“新能源+”等基地化、集群化新能源项目的开发建设，积极开展资金支持，加大绿色金融产品创新，加速产业转型升级步伐。
大力开展“举金融之力、助绿色发展”劳动竞赛，压紧压实助力新能源发展责任，把竞赛结果纳入年度绩效考核、党建工作考核、先进部门评选，大力营造“比”的氛围，激发“赛”的热情，奋力完成各项任务指标。今年5月，公司参与组建了华电腾格里沙漠东南部新能源基地项目560亿额度的银团贷款，以“小资金”撬动绿色转型发展的“大杠杆”。
（三）党建赋能高水平队伍建设，以人才链巩固资金链
坚持党管干部、党管人才原则，加强干部人才队伍建设，厚植发展新质生产力的人才“沃土”。抓实党员干部经常性学习教育，制定年度《党员教育培训重点计划》，充分运用“三会一课”、主题党日、职工思想政治学习等深入开展政治理论学习，筑牢思想根基。今年以来，组织开展党委理论学习中心组集体学习4次，各支部开展主题党日各8次，组织红色教育2次，实现理论学习全覆盖。
深入实施人才强企战略，加强干部素质能力建设，紧跟集团公司战略转型方向和业务发展需求，开展专业化、差异化的培训，积极开展业务技能大赛，着力打造一支能力强、素质优的专家型人才队伍，为加快培育和发展新质生产力提供强大的智力支持和人才支撑。截至8月底，累计开展培训20余场，参培600余人次。
深化人才管理选育用留四大机制改革，系统实施重点人才专项计划，健全完善“双培养双锤炼双提升”机制，打通党务工作人员、经营管理人员的双向交流通道，纵向打造梯次合理、展翅齐飞“人才雁阵”，横向建设重点领域“人才高地”。发挥好考核评价“指挥棒”，抓牢抓实党支部书记述职评议，以“述”亮绩，以“评”促干，“两个责任”一起抓、“两张答卷”一起考；紧跟集团公司业绩考核的新变化、新要求，完善优化考核体系，深化分类差异化考核，强化正向激励，拓展与员工多序列发展通道相匹配的薪酬激励空间，更好地发挥考核的显性牵引作用和激励的杠杆撬动作用，让想干事、能干事、干成事的人才得到合理回报，最大限度激发和释放人才动能活力。
三、主要成效
一是基层党建提质登高。牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，不断夯实党建工作基础，探索党建工作新思路，创新党建工作新模式，持之以恒抓基层打基础固根本，推动基层党建强基登高提质，党支部战斗堡垒不断建强，党员先锋模范作用得到充分发挥，“四力四推”党建工程上水平取得显著成效。注重总结提炼公司党建工作好经验好做法，公司党委两篇署名文章在《学习时报》刊发。
二是党建经营深度融合。坚持产融结合，服务主责主业，通过开展“岗区队”创建、党建联建共建，持续深化“党旗在一线高高飘扬”活动，凝心聚力推动各项任务指标落地落实。强化资金管理，筑牢风险屏障，持续创造和实现公司价值，助力集团公司加快建设世界一流清洁低碳能源企业。截至8月底，向主业提供资金支持691.52亿元，清洁能源贷款余额占比达到70.24%，实现利润总额10.21亿元，
三是队伍建设持续加强。坚定不移走人才强企之路，严格政治过硬、能力过硬、作风过硬的选人用人标准，落实“三个区分开来”，全面增强党员干部金融思维和金融工作能力。公司干部人才队伍的纯洁性、专业性、战斗力不断提升，精神面貌焕然一新，干部职工立足岗位履职尽责，冲锋在前、勇挑重担，用实际行动践行使命担当，为高质量发展注入更多源头活水。
四是企业文化充分彰显。聚焦凝心聚力抓实意识形态工作。认真践行集团公司“创新奋进、奋勇争先”企业文化，积极培育“诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规”的中国特色金融文化，深刻把握和应用“第二个结合”，弘扬中华优秀传统文化。公司干部员工干事创业、开拓进取的氛围愈加浓厚，公司理论文章、党建案例、新闻报道在核心媒体、核心党刊全面开花、多点绽放。
（文/中国华电集团财务有限公司 曹倩 沈世钰）