国家能源集团陕西电力有限公司（以下简称“陕西公司”）在运装机容量377万千瓦，在建火电2×66万千瓦、光伏项目45万千瓦，承载着保障国家能源集团在陕战略落地和区域能源安全稳定供应的职责使命，亟待进一步深化改革，加强干部人才工作，赋能企业高质量发展。
一、重要意义
党的二十届三中全会《决定》指出：要深化干部人事制度改革、鲜明树立选人用人正确导向，并对干部提出了五点要求：政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁。立足新发展阶段，做好干部人才工作是国有企业履行政治责任所系，是国有企业着眼百年大计所在，是陕西公司解决实际问题所需。必须认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，贯彻全国组织工作会议精神和全国组织部部长会议精神，落实国家能源集团“136”发展战略，紧紧围绕陕西公司“12345”总体工作思路和“6543”特色党建品牌创建需要，统筹推进干部选育管用、“三支队伍”建设、改革创新创效、激励约束体系、组织队伍建设等重点工作任务，进一步提升组织人事工作质效，为陕西公司建设一流综合能源科技领军企业提供坚强组织保障和干部人才支撑。
二、主要做法
（一）选育并重，激发干部队伍活力，让干部“动”起来。干部是企业发展的关键力量，干部队伍的活力直接影响着企业的运营效率和发展前景。陕西公司深刻认识到这一点，通过多种方式加大干部竞聘上岗、选拔交流力度，让干部真正“动”起来。一是党委管理干部常态交流竞聘。印发《领导人员交流工作暂行办法》，详细规定了领导人员交流的对象，交流的情形和方式，有计划地安排本部部门主任、基层单位主要负责人7人次交流锻炼，不断推进干部新老交替、上下交流、党政交流、多岗位培养锻炼。制定“五优”党委建设实施细则，从5个方面20项措施明确了建设政治素质优、担当作为优、能力业绩优、团结协作优、廉洁自律优的党委班子实施路径，结合年度综合考核、任期综合考核等，选优配强基层单位班子成员15人次，党委领导班子建设质量不断提高。二是本部管理岗位优先公开竞聘。印发《竞聘上岗与岗位动态管理办法》，建立竞争择优、公平科学的选才用人机制。公开竞聘4名处级领导人员，分3批次组织公司本部党委秘书等16个岗位进行了公开竞聘笔试和面试答辩，2024年公开竞聘比例达到100%，干部队伍结构进一步优化，干部队伍整体合力显著提升。三是年轻干部常态长效选拔培养。印发《年轻干部工程实施方案》，健全完善优秀年轻干部培养选拔常态化长效化机制。提拔2名“85后”优秀年轻干部，接收集团内部交流提拔1名，首次跨子分公司交流提任1名，基本实现集团关于基层单位班子中年轻干部达到四分之一的要求。统筹用好各年龄段干部，既大力提拔“80后”年轻干部，也统筹提拔“60末、70初”干部，保持老中青不同年龄段干部强劲的担当作为精神。
（二）多元培养，打造高素质人才队伍，让人才“活”起来。人才是企业发展的核心竞争力，陕西公司在人才培养方面下足功夫，通过一系列措施让人才“活”起来，构建起一支充满活力和创新能力的高素质人才队伍。一是“三支队伍”建设全面加强。出台“优秀专家、大国工匠、青年人才”三支队伍建设方案，成立工作专班，优选优秀企业家苗子6人、工匠（首席师）苗子10人、青年科技创新英才苗子10人。遴选9名青年科技创新英才苗子“揭榜挂帅”技术革新、技术改造科技项目。“旱腰带地区农光互补科学研究与技术开发”科技项目被陕西省发展改革委作为推广技术写入可再生能源发展三年行动方案。“风机塔筒攀爬智能巡检机器人”科技项目成果具备首台套产品申报及成果转化条件。二是技能人才队伍持续壮大。制定大力推进各类人才培养实施办法，为“首席师”“注册师”、专业技术资格、专业技能资格等培养、奖励、使用、晋升等提供清晰的路线图和有力的政策支持。截至目前，累计已有19人取得注册安全工程师、造价工程师、法律执业资格等证书。这些专业人才的涌现，为陕西公司在安全保供、创建电力优质工程、依法治企等各个领域提供了坚实的技术支持，有效提升了公司专业服务水平和风险应对能力。三是统筹做好关键人才培养使用。盘活现有人力资源，科学调配28人次，统筹新能源发展基建人才使用。充分利用系统内招聘、应届毕业生招聘等，挖掘专业技术型人才65人，逐步解决了生产运维、基建管理等岗位结构性缺员问题。邀请高校科研院所、行业主管部门、集团系统内优秀专家举办“大讲堂”14期。充分运用内外部师资力量，因材施教组织培训班50期，1742人次参加培训，搭建了干部职工学习成长平台、展示才华舞台，形成了人才辈出、人尽其才的良好局面。
（三）激励约束，营造积极向上氛围，让全员“跑”起来。在干部“动”起来、人才“活”起来的基础上，陕西公司通过完善激励约束体系，营造了积极向上的工作氛围，让全员都“跑”起来，形成强大的发展合力。一是不断激发担当作为内生动力。深化经理层任期制和契约化管理，树立“跳起来摘桃子”思想，坚持一人一岗差异化，精心组织签订任期制和契约化管理责任书38份。党员干部聚焦影响高质量发展的重大问题、重要任务、重点工作，主动到一线调研查究，解决制约安全生产、基建发展等堵点难点问题，形成务实管用的机制措施8项。深化薪酬分配制度改革，坚持各单位月度绩效考核与工资挂钩，挂钩额度提高到工资总额30%。加大薪酬分配向一线倾斜力度，基层单位生产一线、管理岗位收入比例达到2：1.5。二是不断激发科技人才创新活力。出台科技人才培养细则，对科研骨干人才、青年科技人才从压担子、给平台、配团队、授放权、优考核、重激励、夯基础、强保障等方面实施分层分类递进式培养。积极为科技人员搭建创新创业的平台，有力推动与西安交大共建联合创新研究院及4个创新研究中心建设，牵头与西安交大组建了全集团首家产学研深度融合的能源创新联合研究院及创新研究中心，作为课题长单位联合申报的项目成功获得2024年国家重点研发计划工程交叉学科项目立项，实现承担国家级科技项目零的突破。三是不断激发全员绿色发展热情。聚焦新能源发展、工程建设等重点难点工作，科学设定专项奖励实施方案，累计兑现929万元。发动全员参与新能源项目开发，抢抓年度竞配关键，获得省内61.5万千瓦新能源竞配指标、支持帮助集团在陕单位获取新能源竞配指标106.5万千瓦，均创历史最好成绩，较去年增幅领先区域五大发电集团。采取重点项目领导包挂制，持续攻坚建设用地等难题，完成年度新能源开工任务135%，近2年新能源保障性项目并网率高于全省同批项目45%。
三、主要成效
两年来，陕西公司通过竞聘上岗、交流轮岗、多元培养、激励约束等一系列务实改革举措为干部人才工作注入了新的活力，培养造就了一批实干担当、奋发有为的中坚力量，企业生产运营稳中有进，“一利五率”全面完成，发展基建多点开花，干事创业士气提振，开启了科技强企兴企的崭新篇章，绘就了建设陕西分部的宏伟蓝图，迈出了建设“火水风光储蓄”多能互补千万千瓦一流综合能源科技领军企业的坚实步伐。
（文/国家能源集团陕西电力有限公司 赵双奎）