一、重要意义
渝能（集团）有限责任公司（以下简称：公司）负责中国大唐集团公司（以下简称：集团公司）在渝所属中小水电站的经营管理，所辖电站装机规模相对“小”、分布“散”、地域“远”，在人迹罕至、交通不便的巴渝山区。公司党委坚持以集团公司“红帆领航·卓越大唐”党建品牌为指导，探索构建“小散远”型企业“1134”党建工作模式，深度破解“小散远”党建难题，实现党建与中心工作深度融合，以“二次创业”的奋进姿态，接续奋斗再建新功。
二、主要做法
公司党委以融合为“体”、党建为“舵”、文化为“帆”、战略为“桨”，全力破解电站体量“小”的先天不足、破除电站分布“散”的现实困境、消除电站地域“远”的空间距离，推动企业高质量发展之轮扬帆远航。
图“一体一舵三帆四桨”工作模式
（一）“一体”承载使命，凝聚奋斗目标的“导航仪”。一体”，即公司党委将党业融合发展作为党建品牌的实际载体，探索实施“党建引领+”等党建融入企业发展的方式方法，推动党建引领从“有行”到“有效”。
创建“131党建引领”工作法。“党建引领+”攻坚项目坚持党委统筹谋划、三层精准推动、构建闭环管理机制，党委牵头部署“有规划”、党支部过程管理有“抓手”、党员落地执行“有方法”，实施挂图作战，月度推进、季度总结、年底考核，激活发展新动能。实施“333岗区队”创建法。实行定队伍、定目标、定责任“三个确定”，发挥党委把管保、支部战斗堡垒、党员先锋模范“三个作用”，提升“岗区队”凝聚力、向心力、攻坚力，以“两带”（支部带项目、党员带职工）联动机制为重点，实施先锋岗季度评比等，推动高质量发展达到“最大公约数”。探索“116子品牌”培育法。聚焦集团公司党建核心品牌，擦亮“小散远”党建名片，制定品牌建设方案和推进计划，指导支部形成“自主检修创精品”等6个先锋做法，将支部品牌建设纳入党建责任制考评，完善党建品牌建设矩阵。
（二）“一舵”把定方向，校准理想信念的“航向标”。“一舵”，即公司党委以发挥领导作用为“舵”，把方向、管大局、保落实，牢牢把握企业改革发展的正确方向。把方向，把稳“定盘星”。把准政治方向、发展方向、改革方向，严格落实“第一议题”制度，弘扬卓越文化，突出抓好安全保供、提质增效等中心工作，稳妥推进水电、储能并存，生产、基建并举的新型生产管理模式改革。管大局，管住“关键点”。管重大决策、重大责任、重大协调，履行党的政治建设、纪律建设等方面的重大事项决策，制定党委主体责任、纪委监督责任等四个责任清单，修订完善党委、董事会、经理层“三个责任清单”和议事规则，筑牢管党治党“四梁八柱”。保落实，保好“责任田”。确保党对企业的绝对领导、人才队伍不断壮大、政治生态持续向好，以中心组、党支部“三会一课”、形势教育等统一全体职工思想，推进“四能”机制建设，深化“强三基”建设，将政治监督融入公司日常管理全过程、权力运行全流程、责任落实各环节，为高质量发展提供坚强保证。
（三）“三帆”护航发展，解锁攻坚前行的“金钥匙”。密织党建“一张网”，扬起三联护航帆。绘好党委联系“路线图”，深化“党委-支部-小组-党员”四级网格，制定党委联系党团支部工作清单，编制支部联建“说明书”，出台“2+N”党建联建共建方案，所属党组织内外联建共建全覆盖，打好党员联动“组合拳”，成立24小时党员服务驿站、“红岩先锋”党员突击队，推动“六通”党建工作法落实落地。建好人才“蓄水池”，扬起队伍护航帆。实施党支部书记“领航工程”、党务人员“星火工程”、党员队伍“先锋工程”，构建“党支部书记进阶模型”，组织党务人员外出交流学习、建立调考机制等，修订党员量化积分管理制度，建立党员、骨干全链条培养机制，激活发展新引擎。画出群团“同心圆”，扬起服务护航帆。抓好网格化管理、幸福大唐建设、生力军锻造，修订网格化管理办法，建立“四必谈、五必访、六必清”工作清单，每季度召开幸福大唐建设推进会，引入“办实事”后评价机制，抓好青年夜校等“青”字号品牌建设，凝聚干事创业力量。
（四）“四桨”催生动力，驱动企业发展的“推进器”。挥动思想引导之桨，稳固思想基石。构建“党委-党支部-党员”三级学习矩阵，创新中心组“1+N”学习模式、出台支部“主题党日”活动指导意见等，强化理论学习实效。创新“研讨、体验、情景”三式教育，开展红船搭建等系列党性体验活动，推动学习成果向实践转化。建设党员“云”学习、下清渊硐红色文化、媒体宣传“三个阵地”，深化党员“RGR”双色教育，建立党员“云家园微学习群”培训配套方案，组建红色故事宣讲队，讲好企业高质量发展故事，提振全员干事创业“精气神”。
推动组织建设之桨，铸就坚强堡垒。支部基础建设标准化，制定支部换届选举、发展党员等基础工作模板，建立党支部2个重要议事清单以及党支部、党支部书记等4个工作清单，夯实支部基础建设。支部达标晋级星级化，建立星级党支部5类55项指标体系和晋级标准，实施对标定级，不断提升党支部标准化水平。支部党建工作数字化，依托集团公司智慧党建平台、国资委“红岩先锋”系统，不断提升党建数字化水平。
挥动机制保障之桨，汇聚强大合力。落实党建“四对接、四同步”机制，履行主体责任和“一岗双责”，以发展成果检验党建工作成效。建立“党建指导员”机制，以公司领导班子、党建部门组成党建指导员队伍，公司领导做好每季度工作指导，党建部门实施“一对一”指导、“手把手”带动、“实打实”参与，推动党建各项工作扎实开展。建立“党建监督员”机制，依托公司纪检人员队伍，发挥群众自治监督体系，对党建工作执行情况、实施效果进行全过程监督，打通监督“最后一公里”。
驱动考核评价之桨，助力提档升级。党委书记与党支部书记、党支部书记与支委逐级签订党支部党建工作“责任状”，制定“目标、责任、任务”清单，推动管党治党责任逐级落实。修订完善支部党建责任制实施细则，优化党支部月度考评机制，制定量化考核评分标准，推动党建抓在日常、严在经常。按照“定性+定量”“连乘+连动”的原则，将支部年度党建责任制考评结果与党务人员薪酬激励挂钩，建立党建责任制考评兑现机制。
三、主要成效
（一）破除了电站分布“散”的现实困境，理论武装取得“新成果”。公司党委聚焦“散”的特点，以职工思想政治引领为切入点，深化党员“RGR”双色课堂，党员干部规矩意识显著增强，真正做到内化于心、外化于行。党委多篇理论文章作为电力行业典型优秀党建案例被行业杂志摘录。
（二）消除了电站地域“远”的空间距离，党建提升展现“新成效”。公司党委聚焦“远”的特点，通过组织建设、制度建设等措施强基固本，严格落实党建带群团建设要求，形成了“党建带群建、群建促党建”的生动局面。公司获得“2023年度电力行业党建品牌影响力企业”等省部级荣誉3项，所属运维班组获得“重庆市2023年青年安全示范岗”等省部级荣誉10余项。
（三）破解了电站体量“小”的先天不足，推动党建引领实现“新突破”。公司党委聚焦“小”特点，把党建引领发展作为党建工作的价值取向，以党建引领开辟了绿色发展的“新路径”，实现生态机组100天投产奇迹，每年可增加收益300余万元；党建引领提供了科技创新的“强支撑”，公司所辖20座中小型水电站全部通过“无人值班”验收；党建引领展现了安全生产的“硬实力”，开展机组自主C级检修6台次、开关站检修预试3台次，进一步夯实安全根基。
（文/渝能（集团） 有限责任公司 郑梦 唐强 袁清 郭桂英）