一、重要意义
党的二十届三中全会把党的领导作为进一步全面深化改革必须贯彻首要原则，强调要坚持党的全面领导，发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，把党的领导贯穿改革各方面全过程。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业贯彻进一步全面深化改革目标任务、推动高质量发展的独特优势，更是我们战胜一切风险挑战的最厚重底气，国网吉林电力有限公司松原供电公司（以下简称：松原公司）党委建立“四抓四有”工作机制，在推动公司高质量发展的各环节、各领域充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以强烈的历史担当和清醒的历史自觉，深入推进新时代党的建设新的伟大工程，以高质量党建为公司高质量发展聚势赋能，确保改革始终沿着正确方向前进。
二、主要做法
（一）抓理论武装，将“政治引领”贯穿始终。一是强化理论学习，建立“专题学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办”工作机制，坚持运用“第一议题”党委理论学习中心组、“三会一课”、读书班等形式多角度、多形式学懂弄通中国共产党人精神谱系，引导党员干部职工自觉将党的创新理论内化于心、外化于行，切实转化为日用而不自觉的言行准则。
二是强化思政教育。发挥党组织思想教育引导的主体作用，通过“书记谈心日”“支部思政课堂”、思想动态调研等形式，针对性开展职工思想动态跟踪，引导广大党员时刻与党中央决策部署保持高度一致，毫不动摇听党话、感党恩、跟党走，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
三是强化遵纪守纪，扎实推进党纪学习教育常态化长效化，固化“三学三讲三到位”学习机制，定期开展警示教育和解读培训，以学纪知纪明纪促进遵纪守纪执纪，引导广大党员真正把纪律规矩转化为政治自觉、思想自觉、行动自觉，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。
（二）抓关键领域，将“责任意识”贯穿始终。一是聚焦扛牢电力保供首责。在重大保电、抗灾抢险、迎峰攻坚等大战大考中加强临时和功能性党支部建设，让党组织广泛覆盖到电网建设主战场、为民服务第一线、急难险重最前沿。精准聚焦共产党员服务队职能定位，深入实施“电力吉先锋守护五大五小”专项行动，接续推进“呵护黑土青苗”“服务22℃夏天”“守护大粮仓”和“护航冰雪经济”党员保电四季行，深化“情暖春苗”服务体系，以实际行动架起党群连心桥，擦亮“电力吉先锋”品牌。
二是聚焦构建新型电力系统。充分发挥党组织联建共建优势，在“源网荷储”多能协同、“陆上风光三峡”“吉电入京”等国重省重项目工程中开展党员群众“1+N”攻坚，逐步打造“党员带头认领+任务统筹分配+指标完成移交”攻坚模式。大力弘扬“支部建在连上”光荣传统，聚焦能源低碳转型和新型电力系统建设进程，在重点工程现场成立富强、布苏、雅达虹临时党支部、在难点堵点卡点组建党员突击队12支，让党旗始终在一线高高飘扬。
三是聚焦激发创新创效热情。充分发挥各级党组织政治功能和组织功能，聚焦抗冰工程前期征收、权证办理、施工建设等关键环节，开展支部联创、“五维五创”等载体创建，合力攻坚工程推进难题。强化问题导向、目标导向、结果导向，在助推公司发展的重要岗位、重要环节、重要现场动态设置党员责任区56个、示范岗98个，着力提高党员身份、责任和创新意识。组建“松电新动力”青年创新创效柔性团队，通过“青马”“青素”“青创”三大工程，引导青年成长成才。
（三）抓重点难点，将“主动担当”贯穿始终。一是党员带头降频停。组建配网管理提升党员柔性团队，落实党员包保责任制，动员党员干部带头认领专业治理任务，引导广大党员在做实运维基础管理、落实季节性运维措施、加强用户侧隐患排查中凝聚合力。建立常态治理、动态调整、回头看“三个清单”，全面跟踪督办全年治理成效，通过带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩，真正将党员先锋模范作用在提升配网频繁停电治理、工程建设、服务管控、带电作业等短板业务中充分发挥。
二是党员带头降投诉。深化“五项机制”，成立党员攻坚小组对辖区内客户反映强烈，长期悬而未决，严重影响群众正常用电、专业重点难点问题开展攻坚行动，解决人民群众“急、难、愁、盼”问题，增强客户获得感满意度。打造“电管家”台区经理。对采集运维、线损管理、客户服务、电费回收等四项指标综合排名前十名的党员台区经理授予“电管家”服务之星称号，宣传推广服务经验，提升服务能力水平。充分发挥共产党员服务队优势，广泛开展供电服务“四季行”，推动供电服务更加便捷、更加优质。
三是党员带头降线损。建立“机关专业部门联建、基层党组织联手、基层党员联心”模式，针对“三高”（线损率高、损失电量高、三相不平衡度高）台区，合力通过相别调整完成负荷优化，实现台区表箱、支路、主线、变压器出口四级平衡，带动其他台区的优化治理，实现台区正向跨栏。成立设备改造、线损稽查、数据监控三个党员小队，围绕技术、管理、运行三个维度打破专业壁垒，攻坚重点任务，形成“一盘棋”工作局面。
（四）抓过程管控，将“先锋模范”贯穿始终。一是突出“全领域”管理。坚持融合领域“横向到边”，与运维检修、营销服务、电力调控、发展策划等各专业融入融合，协同发力。坚持融入层级“纵向到底”，建立地市公司、支撑机构、县公司、供电所四级联动，找准融入融合切入点和靶向攻坚的发力点，在决策实施中各层级、各类别单位上下互通，左右互联，打通决策部署“神经末梢”。
二是突出“全过程”管理。构建党委、支部、党员“三个维度”管理体系，抓牢党组织书记主体责任、党委班子一岗双责和一线党员作用发挥，通过党建月例会研讨中心工作落实情况，督办工作难点进度。逐级制定党委和班子成员党建工作责任清单，深入落实两级联系点制度，推动党员领导干部既联系党委、又联系支部，既管业务、又抓党建，真正做到层层压实党建责任。
三是突出“全周期”管理。建立融入融合项目领导小组，加强党建部门与各专业间交流，每月召开协调推进会，从源头加强融入工作实效性。每季度召开“党建+”协调推进会，对遇到推进瓶颈的项目单独指导、精准服务，并进行建档立卡、跟踪调度，帮助制定工作任务清单，推进项目建设。按照各项目季度目标下达“党建+”工程重点任务提醒单，强化节点管控，编发工作简报，在公司内网开设“1234”党建融入工程专栏展示经验做法。
三、主要成效
近年来，松原公司聚焦公司发展重点和难点，找准党建与中心工作融入点，充分调动和激励党员发挥先锋模范作用，做到关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员撑着，切实以高质量党建引领企业高质量发展，公司及所属基层党团组织先后荣获全国五四红旗团委、吉林省优秀基层党组织、吉林省“五四红旗团支部”等荣誉，多名党团员荣获国家电网有限公司优秀共产党员、省级优秀党务工作者、党员、团员，“情暖春苗”志愿服务项目获吉林省学雷锋优秀志愿服务项目等荣誉称号。在党建的引领下，松原公司走出了一条创新发展之路，先后荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、中央企业先进集体等诸多荣誉称号，推动配网发生故障停电次数同比降低21.34%，95598投诉同比降低35%；12398投诉同比降低56%，公司先后涌现“中国好人”3人，“吉林好人标兵”5人，“吉林好人”18人，形成党建引领公司高质量发展的良好局面。
（文/国网吉林省电力有限公司松原供电公司 肖山 赵耕 王畅 田明昕 王天阳）