一、案例背景
党的二十届三中全会强调高质量发展是首要任务，要健全发展新质生产力体制机制，促进实体经济和数字经济深度融合。相关政策文件也对充分释放数据要素价值、加强财会监督、推进财务管理变革等提出明确要求。中国海洋石油集团有限公司财务共享服务中心（以下简称：中国海油财务共享服务中心）深入贯彻落实，将智能化管理融入总体发展思路，推进数字化转型、智能化发展。财务共享服务中心于2018年启动建设工作，六年中立足“四个中心”职能定位，形成极致标准化体系。目前已具备建立智能财务管理模式、推进数字业务化的条件，亟待升级拓维，需统筹数据资源，挖掘数据价值，推动向数据价值实现中心演进。
二、案例经验
中国海油财务共享服务中心以创新为引领，以数字技术为支撑，从“数据贯通、机制保障、队伍建设、场景实践”四个维度建设敏捷高效的数据应用体系，其数据应用部党支部以高质量党建深度赋能数字化转型不断取得新突破。
（一）聚焦整体布局，坚持系统思维，优化体系建设。统筹谋划党建品牌体系建设。数据应用部党支部勇挑重担，创新提出党建引领、以“数”汇力，打造“红色引擎、双翼行动”党建品牌。依托党建引领数聚引力青年先锋队，发挥统战人士合力，实现创新技术应用工具的攻坚克难，推进数据应用落地生根。以“揭榜挂帅”和“赛马机制”为抓手，将党建与业务深度融合，加强人才培养，创造数据价值。
以“揭榜挂帅”构建全流程数据课题管理新机制。中国海油财务共享服务中心把握数字经济发展趋势，坚持自主研发，以“揭榜挂帅”形式开展数据应用课题研究。明确“张榜、揭榜、竞榜、定榜”规则与流程，建立“阶段性审查、周期性验收、长期性运营”课题管理机制，并实现课题管理全面线上化，采用“研用产营”渐进式推广策略，不断推进机制迭代升级。三年来，技术工具不断丰富，数据服务体系化发展，累计立题85个，40个课题通过验收进入运营期，200余人参与研究，激发了团队创新活力，形成众多示范案例，以数据价值赋能财务管理及经营决策。
以“赛马机制”打造全闭环数据人才培养新模式。在财务数字化转型背景下，企业亟需复合型人才。中国海油财务共享服务中心坚持人才引领发展战略，以“赛马机制”打造集“培训、实践、评价”于一体的全闭环数据人才培养模式。加强人才培训，通过多种方式增强全员数字化能力；搭建实践平台，以数据类项目、课题和比赛为依托，在实践中提升对数字化技术的认识；推动人才评价，建立以技术能力和应用价值为导向的数据人才综合评价体系，实现全流程自动化管理。截至2023年底，财务共享中心409人通过数据人才认证，整体数字化人才占比近50%，为建设数据价值实现中心奠定人才基础。
（二）聚焦路径机制，坚持创新思维，党建融合赋能。
一是坚持攻坚克难，以建强“书记项目”构建数字化转型雁阵新格局。数据应用部党支部书记带头履行“第一责任人”责任，做实“一把手工程”，把“书记项目”作为攻坚克难载体，在攻关最难处和改革最深处发力，形成常态化工作机制，实现党建赋能数字化转型效能升级。
二是坚持全面贯通，以党建工作新“联”机制推动数字化转型新发展。党员网格员笃行履职，推动组织“联盟”、业务“联动”、党员“联手”，强化“五大角色”，实现“送技术上门”、“一线联合攻坚”、“专题研讨共策”、“Python训练营”、“数智研讨营”等双向奔赴，打通成果转化“最后一公里”，将组织优势转化为发展优势。
三是坚持联合拓展，以党建业务“一盘棋”赋能数字化转型新突破。积极践行“大党建”理念，建立“数据生态”联合党建路径机制，与产、学、研各党组织建立“思想共研、资源共享、阵地共建、成果共创”联合党建工作模式，累计开展联合党建30余次，同题共答、同向发力，深度赋能数字化转型。
（三）聚焦重点任务，坚持结果导向，成果竞相涌现。在“红色引擎、双翼行动”党建力量带领下，通过“揭榜挂帅”开展数据应用课题研究，以“赛马机制”打造数据人才培养模式，促进创新要素聚集，开创人才活水竞相奔涌局面，推动团队创造数据价值，形成以“财务会计智能化、管理会计智能化、业务支持智能化、决策支持智能化”为核心的数据服务体系，提升财务体系多方面能力，实现从“流程驱动”向“数据驱动”转变。数据服务体系价值创造体现在经济效益、社会效益、风险防控、决策支持等方面，如通过自主创新与提高效率节省人力成本约5000人天约千万元，同时实现了提高经济体系透明度和稳定性、帮助缓解中小企业资金压力、营造良好的营商环境、为节能减排贡献价值，以及助力实现财务监督、提升会计质量、赋能业务决策等方面均发挥了作用。
三、案例启示
一是明确目标与方向。红色引擎的引领使团队紧密围绕国家发展战略，将自主创新与国家社会需求结合，确保创新工作具实际意义和价值。例如，在国家强调科技创新的大环境下，团队以党建为指引，明确在财务领域进行数字化创新的目标，致力于通过自主力量实现数据应用提升财务管理效率和决策科学性，为企业和国家经济发展贡献力量。
二是强化团队凝聚力。加强理论学习增强了团队凝聚力和协作精神。党员先锋模范作用带动团队积极性主动性，促进成员交流合作，形成强大创新合力。如在党建活动中，组织团队成员共同学习党的理论和方针政策，使大家思想统一、目标一致。党员在工作中积极带头，勇于承担困难任务，激励其他成员共同努力，营造了团结协作的良好氛围，为攻克数据应用难题提供了坚实的团队基础。
三是培养创新思维。党建工作中的学习开拓团队思维视野，激发创新意识，鼓励突破传统，探索新技术新方法。通过开展各类党建学习活动，如组织参观先进企业、邀请专家讲座等，让团队成员接触到不同领域的创新理念和实践经验。这促使成员们在数据应用工作中，敢于尝试新的数据分析模型和算法，不断优化数据处理流程，推动核心数据服务体系等创新应用的发展。
四是持续学习进步。党建强调不断学习和自我提升，促使团队保持对新知识新技术的敏感性和求知欲。通过定期组织内部培训、鼓励成员参加外部学习交流等方式，持续提升团队的专业素养和创新能力。例如，随着大数据、人工智能技术的不断发展，团队及时跟进学习相关知识，并应用到数据服务体系中，使其不断适应快速变化的数字环境，保持领先优势。
五是树立责任意识。党建引领使团队成员深刻认识到自身工作的责任和使命，激发为实现共同目标努力奋斗的决心与高度责任感，确保创新应用的可靠性和有效性。在党建教育中，强调党员的责任担当和为人民服务的宗旨意识，这种理念渗透到团队工作中，让成员们明白数据应用工作对于企业决策、风险防控等方面的重要性。从而在工作中严谨认真，对数据质量严格把关，对数据分析结果反复验证，保障数据服务体系的稳定运行和有效应用，为企业高质量发展提供可靠的数据支持。
中国海油财务共享服务中心通过“红色引擎、双翼行动”党建品牌建设，实现了党建与业务的深度融合，为企业数字化转型和高质量发展提供了有力支撑，今后还将持续钻研探索，在数字化时代机遇下，不断超越，勇攀高峰！
（文/中国海洋石油集团有限公司财务共享服务中心 曹玮 孙红丹 陈儒 赵芳 张默）