一、重要意义
“文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》对深化文化体制机制改革作出专门部署。作为关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有企业，不仅经济功能、政治功能、社会功能必须要强，在文化引领方面也必须发挥特色。在这一时代背景下，盘锦供电公司着眼新形势、谋划新未来，从实际出发，弘扬中华优秀传统文化精髓，构建遵循文化发展规律、符合公司战略、具有电力特色、为职工所认同的“初心如盘•点亮心灯”企业文化落地体系，为公司高质量发展提供坚强思想政治基础。
二、主要做法
（一）聚力打造全面统筹、多点支撑的保障体系
点亮党建引领的“指路灯”。以“典”带面，树立好人好报的“价值导向”。大力选树宣传先进典型，组建“盘灯之光”典型人物宣讲团，将先进事迹送进基层。举办“盘灯荣光”先进典型事迹报告会，为公司全面唱响“盘电好人文化”增添浓墨重彩的一笔。以“文”化人，点燃精神传播的“燎原之势”。连续两年在盘锦市主要街区举办党的二十大主题灯展，把赏花灯、迎新春与学习贯彻党的精神有机结合，持续在全市范围内掀起浓厚的学习热潮。以“行”践诺，彰显枝叶关情的“为民情怀”。常态化开展志愿服务活动，每月策划不同主题志愿活动，真正将爱心通过公司企业品牌不断向社会传统。
点亮人才强企的“华彩灯”。精心“育”，把“硬本领”练出来。在省公司系统内率先开展新员工自主选岗，靶向制定青年员工“一人一案”特色培育计划。建设十大实训基地，将技艺传承纳入实操演练。公正“选”，把“好苗子”挑出来。编制《优秀青年人才选拔培养方案》等14项文件，为选好人才提供全链条制度支撑。邀请外部机构开展岗位竞聘，保障人才选拔全过程公正规范。精准“用”，把“适合的”用起来。发挥陈志恒国家级技能大师工作站引领作用，推动12个创新工作室争先创优。
点亮关爱职工的“聚光灯”。让“安全到家”。创新推出移动“电”餐式安全宣教室，利用现场休息时间宣贯安全知识。举办家属观摩日活动，增进家属对安全生产工作的支持和认同。让“文创到家”。精心编制职工文体活动规划，增进八小时外职工间的情感交流。开展劳模工匠“师带徒”活动，持续推动优良传统和专业技能的代代相传。让“温暖到家”。深化职工书屋建设，打造亲子绘本“电娃娃”书屋女工品牌，为职工教育孩子搭建平台。
（二）聚力打造网架坚强、服务便民的优质企业
点亮安全保供的“红绿灯”。打造安全督查专业团队。成立市、县两级安全督查中心，全面深化安全风险管控平台应用，坚决遏制各类违章。强化安全文化品牌引领。将文化建设作为凝聚安全生产的精神纽带和推动高质量发展的重要保障，凝练“盘爱筑安”安全文化特色品牌，将安全生产理念和安全价值观融入日常。扎实推进应急能力建设现代化。建立应急指挥中心常态化值班工作机制，全年累计发布提醒信息98次，全面提升公司应急保障、应急处置能力。
点亮电网升级的“霓虹灯”。设备改造发展升级。深入华润电厂召开专题研讨会，全力提升电厂供电可靠性，保障全市供电供热安全。智慧赋能电网建设。公司首创数字化智慧综合管控平台，实现现场绿色化、智能化、数字化全面覆盖。规划建设五型配网。提升66千伏变电站转供能力，创新“城乡融合一张网”规划蓝图，合理规划建设时序，有效形成配网支撑主网的新格局。
点亮辽亮服务的“暖心灯”。政企联动谋发展。盘锦供电公司是省公司系统内首家与市营商环境建设局等政府部门达成战略合作的单位，实现“十四五”电网规划与城市总体规划有效衔接。“三零三省”舒心电。升级“电力+政务”服务，通过“网上国网”APP，客户只需要动动手指即可线上申请办电。乡村振兴贴心电。“村网共建”打造盘锦首家电力爱心超市，通过“以劳兑分、以分换物、以物励志”的方式，实现超市与村民生产生活的良性互动。
（三）聚力打造精细高效、改革创新的治理格局
点亮经营提质的“节能灯”。释放存量资产价值，大力提升资产管理质效。盘锦供电公司为深化提质增效工作成效，聚焦闲置资产处理工作，有效降低管理成本。全面发展电热熔盐技术，“双碳”引领开拓电力市场。公司助力辽河油田全面开展电热熔盐储能注汽技术研究与试验，推动清洁替代和电气化率提升。
点亮数字转型的“落地灯”。“数智转型”谱写新篇章。盘锦供电持续深化公司“12个数智化”建设应用，切实提升故障停电响应质效。数据产品引领新方向。公司倾力打造的“综合能源充能站平台”作为全省系统内四项优秀数据产品之一参展2023年全球工业互联网大会。
点亮改革创新的“探照灯”。开展国企改革三年行动“回头看”以提高改革质效为重点，编制印发《公司国企改革三年行动“回头看”暨深化提升工作要点》，推动国企改革三年行动成果制度化、规范化、长效化。有效激发绿电电力需求。走访头部企业12家，现场了解市场成员对于绿电交易、现货市场的关注关切。发放绿电宣传手册，现场讲解政策，持续提升市场化服务水平。
点亮产业提升的“追光灯”。强化工程管理。公司产业单位制定完善《档案管理办法》，做到一工程一档案、一档案一人员，形成过程管理第二链条。深化新兴业务推广。加强充电设备运维，完善充电设备运维体系，成立具有专业特长的充电桩维护班，不断强化维护维修、故障处理的能力。业务技能稳步提升。公司产业单位在省公司产业单位中首创、并持续开展了“周末讲堂”。根据全年工作中心及重点项目，采取“人人上讲台、人人做讲师”的授课方式，有针对性地开展职工教育培训。
三、主要成效
（一）电网企业特色企业文化的落地落实。“初心如盘•点亮心灯”文化落地体系的构建，紧紧围绕公司发展定位和目标，积极探索优化企业文化建设工作的新思路、新做法。同时通过文化环境建设将无形文化与有形文化相融合，充分展现蓬勃向上的文化氛围，以具体化、形象化、可视化的感官认知，让员工获得文化浸润。
（二）可持续发展的文化建设成果提质增效。吸取近两年成效显著的文化活动成功经验，总结优秀案例向基层推广发布，打造时间维度上具有延续性、思想维度上具有传承性的系列活动，持续开展十个专项行动，持续丰富和深化特色精神挖掘与塑造，将其打造成可持续开展的特色文化品牌。
（三）特色鲜明的文化建设体系助力发展。“初心如盘•点亮心灯”文化体系的构建，系统地将企业文化建设提升到了一个新的高度，将无形的、潜在的文化进行了文字化、系统化的传播，对内为广大员工树立正确、统一的价值取向，对公司的发展目标达成根本认同，进一步激发使命感和责任感，推动企业文化在电力保供、经营管理、科技创新等各业务领域全面落地深植。对外展示盘锦供电公司的价值体系和专项文化理念，彰显社会责任感，进一步树立盘锦供电公司的良好品牌形象，助力提升社会影响力。
唤起一个民族内在凝聚力的，是文化的薪火；朗照一个民族复兴之路的，是价值的明灯；滋养一个民族日常生活的，是浩瀚却无形的文化巨流。优秀的企业文化是推动国企高质量发展的不竭动力，展望未来，盘锦供电公司突出国企企业文化的政治性、人民性和创新性，着力提升文化建设的层次和水平，把企业文化真正培育成为推动企业做强做优做大的核心竞争力，更好地实现“为美好生活充电、为美丽中国赋能”的公司使命。
（文/国网辽宁省电力有限公司盘锦供电公司 张诗琪 李金睿 周子煜 祝伟舜 潘嵩）