中海油（山西）贵金属有限公司（以下简称“贵金属公司”）是中海油能源发展股份有限公司的全资子公司，是国内唯一能够提供全品系铂网催化剂的专业技术服务公司，主要为氨氧化制硝酸、氢氰酸等行业提供铂网催化剂系列产品和技术服务，长期致力于保障国家粮食安全。近年来，贵金属公司党委深入学习贯彻党的二十大精神，始终强化“在经济领域为党工作”理念，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿企业改革发展全过程，把党建品牌转化为企业的竞争优势、发展优势、治理优势，打造“粮芯可贵”党建品牌，以高质量党建引领企业高质量发展，真正做到“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”。
一、重要意义
为树立公司党建工作特色形象，提升党建品牌可视化和传播力，贵金属公司党委创建“粮芯可贵”党建品牌，设计党建品牌标识，并赋予丰富的寓意内涵。标识以蓝红结合的设计为主色调，体现出中国海油“碧海丹心”的志向和决心。两条红色丝带展示公司凝聚共识力量，扛起服务氮肥企业、保障国家粮食安全重任；上下蓝色部分网格状设计，体现出公司主营铂网催化剂产品特征特点；PtPdRh的贵金属符号体现在保障国家粮食安全中，贵金属公司发挥的可贵作用。党建品牌口号是“我们不生产粮食，我们只是粮食稳产保供的推动者”，彰显了公司在笃行粮食保供的使命担当，不断引领公司在全面开启建设新时代社会主义现代化新篇章而努力奋斗。
二、主要做法
贵金属公司党委围绕公司中心工作，创新实施“1333”党建品牌工作路径（确定一个目标、突出党建三个引领、强化创新三个赋能、深入融合三重保障），推动“粮芯可贵”党建品牌创建纵深推进。
（一）确定“一个”目标。公司把发挥党建品牌作用、领航高质量发展作为总目标。具体来说，就是以品牌建设激发党员干部干事创业的“内生动力”，增强基层党组织的“生机活力”，进一步发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，做到市场开拓有效推进、创新发展有效巩固、产业塑造有效拓展，加快建设“国内一流贵金属科技有限公司”，争做中国海油战略性新兴产业的价值贡献者。
（二）突出党建“三个”引领。公司党委坚持不断加强政治理论学习，以党的二十大精神为纲要，深入开展主题教育，系统分解任务，扎实推进7方面44项举措，组织主题教育读书班4期，举办党性教育2期，讲党课3次，累计学习超120学时，通过加强政治理论学习进一步统一思想、统一认识，提升党员领导干部思想觉悟，动员全体党员干部职工，胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，用好“学”“悟”转化的“金钥匙”，做到学以致用、用以促学、学用相长。
牢固树立“在经济领域为党工作”理念，勇做保障国家粮食安全的典范。坚持以政治建设为引领，进一步教育引导党员干部永葆初心、勇担使命，践行“碧海丹心、能源报国”理念，建立传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈的工作闭环，确保贯彻有力、落地见效。
突出形成“同心、同德、同步、同向”企业文化，达成全身心投入稳产保供工作共识。科学把握高质量党建的本质要求，组建了多个“先锋队”“突击队”和战斗堡垒，党员同志立足岗位比作为做贡献，通过技术研发和引进设备不断改进生产工艺，科学筹划优化订单排布、物料流转和人资配备机制，苦练内功加强稳产保供能力建设，为下游硝酸氮肥企业正常运转做好产品供货安装和技术服务，为保障国家粮食安全贡献海油力量。
（三）强化创新“三个”赋能。强化市场机制创新，锻造市场开拓能力，拓展新客户，获得新机遇。公司抓住市场开拓这一关键“牛鼻子”，遇到市场开拓的重点客户和难点问题，通过划分责党员责任区，设立党员示范岗，多党支部以支部共建方式通力合作，做好研究筹划，想办法、提方案，拜访客户。围绕商务洽谈、技术交流、制定投标策略、标书制作等重点难点环节，加强协作交流，通力配合，聚焦铂网主业上精准靶向开拓市场，在下游市场低迷的不利环境下，从单一的铂网供货商逐步升级为“客户生产技术和贵金属管理”服务商，持续围绕铂网催化剂打造“采—储—产—供—服—收”一体化服务力。
2023年，公司成功开拓宁夏紫光、安徽八一等新客户，中标华峰集团、内蒙古诚信等新机组铂网项目，成功推广了中石化兰化等5家客户清洗回收业务，完成38套贵金属回收器更换，通过优质的产品技术服务提升客户黏性，与广安诚信、内蒙古诚信签订大额长协，形成“一揽子”战略合作。2023年合同金额8.75亿元，同比提升94.4%，巩固公司铂网催化剂市场龙头地位，党建引领市场开拓工作效果明显。
强化生产工艺创新，锻造迎峰保供能力，质量提升，提质增效。持续加强稳产保供能力建设，练就过硬本领，面对下游客户订单高峰和临时订单带来的挑战，贵金属公司党委设立“推进支部QC项目实施，促进高质量发展”为主题的“书记项目”，立足现有产业抓好产品生产技术革新，提高平织半成品网优级成品率、降低高铑样品无效数据率，不断提升产品和服务质量。开展新材料和新产品研发，抢占硝酸、氢氰酸工业催化剂前沿新阵地。苦练内功加强稳产保供能力建设，通过技术研发和引进设备不断改进生产工艺，提升公司生产经营效率，为稳产保供打牢坚实基础。
2023年，在党员先锋队、党员攻坚队的带领下，铂网生产线先后完成了多轮迎峰保供工作，例如8—9月仅用40天时间完成客户19批次近900公斤订单，国庆节期间连续应对客户3笔紧急订单，用优质的产品和良好的服务诠释了“粮芯可贵”品牌价值，也为公司在市场低迷状态下，产销量创历史最好成绩打下坚实基础。
强化科研创新，建立科研青年攻坚队，攻关基础研究，深化内部协同发展，培育战新产业。贵金属公司始终坚持党建带团建，以青年党员为中心，创建了生产加工中心提纯组青年示范岗和“铂采众长”青年先锋队，打造行业先进实验室，持续提升科研基础设施建设，形成“规划—科研—产业转化”协同体系。先后获批新设国家级博士后科研工作站，与太原理工大学联合开展硕士研究生培养，建成“山西省省级技术中心”，取得“山西省技术改革资金”项目扶持，完成高新技术企业重新认定。青年先锋队建成集团内首套PEM（质子交换膜）电解水制氢5m³一体化示范评价装置，为公司投身集团公司海上绿色能源一体化建设过程奠定良好基础。
（四）深入融合三重保障。深入推进党建融合工程，以基层党建工作有序、高效、严肃开展引导服务主营业务发展。深入推进党建与生产经营深入融合，以管理、营销、生产与科研为三条主线，明确党支部书记的“第一责任人”责任，创建“心服务、精支持”、“放手拼‘铂’，前线有我”、“匠心筑企、科技赋能”品牌，形成党建品牌矩阵；连续三年持续开展两级党组织“书记（委员）项目”，破解影响公司主责主业发展的症结问题20余项。进一步强化基层党组织建设，面对稳产保供关键节点时，以“四亮五带头”为工作抓手，持续发挥各个党员先锋队和攻坚队引领示范作用。在高质量党建的引领下逐渐形成优良的企业文化，有力推动了党建工作由“有形”到“有效”的突破，积聚力量攻坚克难。
深入推动内部融合，加强交流互助，着力解决员工后顾之忧。持续提升公司内控管理水平，以关键控制节点与关键岗位为核心，重塑公司管理制度和流程。提升本质安全管理水平，推进安全标准化建设，坚决守好安全管理对经营发展的支持保障红线。强化执行监督，引导各部门多思考如何配合协作，着力形成高效全面的内控体系，推动公司基础管理提升，助力公司高质量发展。党组织注重解决员工的后顾之忧，持续推进“我为群众办实事”工作，针对出差频次高、出差时间长的基本现状，全方位加强同驻外员工的交互。既做好经营信息的交流，又注重及时了解思想动态，第一时间掌握驻外员工的生活环境、交通住宿安全、困难问题的实际情况，及时帮助出差员工解决家庭困难，有的放矢做好帮扶工作，解除员工后顾之忧，增强队伍在外部市场整体竞争力。
深入实施内外融合，与客户企业联建共建，以党建汇聚共识，保障业务开展、促进市场开拓。公司在业务开拓与现场服务中“走出去”非常多，将其看作赴优秀企业学习经验学习的机会，学习客户企业党建的优秀实践案例和成果经验；在客户技术交流和现场调研中“请进来”也很多，将其看作全方位展示宣传公司的机会，展示公司党建成果、持续稳健弘扬海油党建文化；同时主动与客户开展联合主题党日、党建主题会议等共建活动，借此增进双方了解，互相借鉴工作经验，达成更深合作共识，更好地发挥党建引领作用，有力促进外部市场开拓与经营业绩提升。
三、主要成效
党建强则企业强，通过“1333”党建品牌典型做法，贵金属公司主营铂网催化剂业务拥有全品类铂网催化剂产品生产能力，铂网催化剂年产量突破5吨，逐步占领并保持国内40%以上的市场份额，产业发展与塑造取得阶段性进展，发展质量更是迈上了一个新台阶，在铂网催化剂领域长期坚守，为保障国家农业和军工安全贡献海油力量。
（文/中海油（山西）贵金属有限公司 王永锋 杜梁 柴宇 赵雨婧 宁波）