一、重要意义
广西桂冠电力股份有限公司检修分公司（以下简称桂冠检修公司）为桂冠电力所属专业检修公司，共有党员101名，主要承担桂冠电力系统所属水电、风电、光伏、火电企业在役机组检修维护、观测和应急处置服务。
党的建设是国有企业的“根”和“魂”，立足新的发展格局，桂冠检修公司持续把高质量党建根植于企业的改革发展中，围绕高质量党建引领企业高质量发展的主线，不断强化党组织队伍建设和激发企业内生动力，主动作为和创新，坚持精品检修的理念，用检修专业队伍的业务素养落实好“应修必修、修必修好”的检修目标，确保机组长周期稳定运行。
近几年来，该公司紧扣大唐集团公司、桂冠电力党建总体要求，切实以党建引领全面打造精品检修工程。在检修业务量同比增加，检修人员同比下降，承受了机组检修点多面广、人员紧缺、人员复杂等问题带来的多重压力下；在检修人员紧缺需要人员频繁调动等突出矛盾下；在克服设备老化修复难度大、设备解体不可控问题多、设备返厂维修到货不及时等问题对检修质量工期的极限影响下，以党建引领在重点难点上求突破，实现党建与业务工作同频共振、深度融合，始终以“严勤细实”的工作作风走好“精品检修”之路，促检修工作高质量发展，着力打造具有特色的“党建引领铸精品检修”。
桂冠检修公司2015年8月成立以来，优质高效完成了大唐集团公司最大水电单机容量的龙滩电厂1号机组A修和桂冠电力最老西津电厂2台水轮发电机组设备全部更换的增容改造，业务拓展到桂冠电力系统内风电检修、水电大坝观测、光伏电站检修，参与桂冠电力合山电厂火电设备维护，为桂冠电力系统长周期安全稳定发电提供了坚实的保障，公司先后荣获广西“五一”劳动奖状、大唐集团“大唐工人先锋号”、大唐集团“先进基层党组织”等荣誉称号。
二、主要做法
（一）寻根溯源，找准发力点。公司党委以“四必须四融合”为抓手，挂牌督战“党建引领+检修精品工程项目”，开展项目入场誓师动员，成立由项目经理担任队长的14支党员突击队和青年突击队，和突击队签订责任书并举行授旗仪式，采取“日跟踪、周小结、月总结、季评比”方法，以“督导单”为手段，加强项目的监督和考核。举全公司之力组建党员专家组，在广西西津电厂机组增容改造中，常驻增容改造现场对安全、质量、进度进行全方位指导，对难点、重点及堵点进行逐一攻克，最终比计划工期提前24天完成任务，避免了弃水风险，也为电厂带来超过590万元的经济效益。
（二）精准施策，找准结合点。坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的原则，开展“一支部一品牌”建设，党支部亮品牌行动。各党支部根据自身特点，分别制定党支部党建品牌建设方案，全力打造“精品建设产品闪光”“本质安全党员领先”“亮身份当先锋”等具有检修特色的支部品牌，紧紧围绕年度中心工作、重点任务，紧扣品牌主题，创新载体抓手，强化工作措施，开展网格化管控“我带头”、防人身伤害“我扛旗”、共产党员“当先锋”等活动，使党组织活动更好融入中心工作、融入党员需求、融入群众需求，团结带领支部全体党员争先锋、当表率。
公司各党支部充分发挥主观能动性，在龙滩电厂1#机组A级、大化电厂#2机A级等检修工作中，牵头和各检修业主单位党支部以党建引领，统一思想共识，体现优势互补，开展“支部结对共建”活动，借助主题党日活动、“三会一课”、党员攻关等形式强化沟通，汇聚双方思想和行动合力，凝聚起更强大的行动组织力和执行力。
（三）把脉问诊，找准梗阻点。坚持问题导向，不断强化服务保障职能，党员领导干部带头常态化开展“四下基层”活动，重点围绕重大节点保障、关键工序控制、重要资源配置、安全质量管控和思想稳定等事项，现场协调解决制约项目推进的梗阻问题，确保检修生产现场有序可控。
党支部根据《A修精品工程管理办法》，制定了“安全、质量、工期、文明、服务、成本”六大方面28个管控节点目标，每个项目都制定了“一图一网”，根据每项工作的完成情况定期向党委汇报工作进度和需要协调解决的问题。党员突击队根据修前缺陷和问题认领攻关任务，并根据设备解体发现的问题动态更新指标，每个攻坚任务都明确了攻关措施，每个任务根据突击队员特长分解到每个人身上。党员根据“技术、技能、管理”进行划分，技术类党员负责检修工艺工序，技能类党员负责设备拆装及零部件的处理，管理类党员进行包片管理，确保了党员人人有指标。
三、主要成效
（一）党建引领保安全，实现安全生产“双零”目标。突出党员安全模范和安全监督作用，一个党员一面旗帜，一个支部一个堡垒，面对点多面广、人员紧缺、人员复杂的安全严峻形势，发挥党员先锋作用“抓住、盯紧、管好”，发挥支部组织效能抓实五个突出整治行动、夯实三基行动、反违章行动、防人身伤害行动和抵制“低老坏”行动，开展党员先行，全员参与向违章宣战活动，在公司范围内形成了“大张旗鼓反违章、严谨治学反违章、较真碰硬反违章”的浓厚氛围，确保安全生产可控在控，安全生产连续保持“零伤害”“零事故”。
（二）党建引领提质量，实现检修工期可控质量高。组建党员突击队和青年突击队，攻坚克难，在“急难险重新”任务面前挑大梁，以“24小时”攻坚姿态完成每个工期节点，成功解决了龙滩电厂3号机顶盖泄压管老化严重泄露、岩滩4号机上导摆度超标、大化电厂3号机转子磁极老化等疑难杂症，处理了厘金滩电厂1号机组投运30年操作油管摆度超标带来的长期困扰，攻克了大七孔电厂3台高转速机组振动、摆渡、瓦温长期超标的重大难题，高质量完成龙滩电厂3号机A修检修，完成西津电厂2号、4号机增容改造。2015-2024年，共完成了655台水电机组的检修任务，其中A修63台、B修25台，C修567台。A、B级检修精品率100%，C修检修质量全部达标，检修任务完成率100%，机组检修按时开工率100%，修后质量评价100%。
（三）党建引领促创新，实现提质增效新突破。建立党员创新创效攻坚小组，以检修一线为试验田，在实践中创新，以新思路、新工艺、新方法创新性开展检修任务，加快智慧检修探索，因地制宜发展新质生产力，《一种基坑防坠器吊点专用装置》《一种导叶接力器杆头拆装装置》《一种管道分解装置》等3项发明专利、46项实用新型专利获得国家认证授权，以成果唱出检修好声音，以成果提升公司核心竞争力。2023年度该公司4台大修机组被中国电力技术市场协会、运维检修分会评为全优工程，公司被评选为2023年发电机组大修优秀检修公司，荣获中国设备管理协会2023年度设备检维修创新班组、工匠精神践行者、设备技术能手等称号。
（四）党建引领促成长，实现职工队伍技能提升。桂冠检修公司党委以党建为引领推动企业文化建设，以“工匠文化”建设凝聚职工力量、提升企业管理水平。围绕打造“管理、技术、技能三支人才队伍”的目标，在工作中践行“以奋斗着为本、让奋斗者出彩”理念，从人才晋升途径、技术技能双通道、员工日常激励考核导向等方面做足铺垫，培养和塑造了一批“想干事、能干事、会干事”的员工队伍，有项目副经理以上高级管理人员40多人，有教授级高级工程师1人，副高级职称17人、中级职称51人、高级技师18人、技师35人、高级工83人，38名劳务用工转为市场化用工；在2020年、2021年两次代表大唐集团参加全国大型水电机组检修职业技能竞赛中荣获团体和个人“双桂冠”。
（文/广西桂冠电力股份有限公司检修分公司 徐美清 莫越 艾志斌）